唱响和谐“三步曲” 凝聚力量筑“大堤”——大江工业公司以强劲的思想工作为企业发展提供保障.pdfVIP

的方式有针对性地对一些 “关” “重”岗位的人员进行结 对帮扶，制定技师带徒 目标、计划 ，定期进行考核评比。 2008年至今，公司各单位共结 “师带徒”对子357对。公司 党委还发挥 “传帮带”的作用，把员工培养成为多能多专 的多能工，目前已经在车工、磨工、镗工等十余个工种中 开展多能工培~11400余人次。 领导干部和大学生结对100余对，对其进行业务指导和 思想帮扶，做职业规划，帮助他们扎根企业，尽快成长成 才，Ik,~l通过开展此项活动 ，公司冲压件公司青年人才流 失率极低，目前在职中干中I／I是80后员工。 公司党委还大力开展 “双培养”制度 ，推进 “把科研 生产骨干转化为党员、把党员转化为科研生产骨干”。业 务骨干的思想意识得到提高，党员的先锋模范作用在活动 7月28日上午，公司总经理杨川、党委书记江信亚深入到七个事业部 中得到极大展现，比如2010年共培育生产及科研骨干14 生产现场，慰问战斗在生产一线的广大员工，并代表公司为各事业 名，发展党员20余名。 部送去了清凉饮料。 经济帮扶以 “一对一”帮扶结对子活动为载体。重点 对老干部及离休干部遗孀、困难党员及员工、大学生、困 说、劝”的方式，达到了解情况、发现问题、解决问题的 难退休群众、困难信访群众、孤寡老人、五老人员、退休 目的。其内容主要包括：生产单位的每名班组长每月利用 军队转业干部、老复员军人、军烈属等进行慰问救助。 生产间隙，与班组每个员工进行不少于1次的交流谈心， 公司于2001年5月成立了重庆市总工会第一家 “特 向职工介绍企业的生产经营情况，了解职工思想状况，征 困员工救助基金会”，至今 ，累计参加捐款达82879人 求对班组的改善意见等 ，若发现问题 ，及时开展帮扶工 次 ，募集资金604587元 ，向903人次困难员工群众发放 作 ，组员人数不同，谈心次数就在1的基础上增：]／IN次； 救助金363799元。公司还通过深入基层摸排 ，建立健全 将谈话对象覆盖到员工家属，主动找家属谈心解决员工家 了约700人的困难职工帮扶档案，并实施动态管理。从 庭矛盾 ，员工家庭不同，谈话人数就在1的基础上增加N 2008年至今，两级领导干部和困难员工群众共结帮扶对 次；员工反映的意见和建议，经验证后逐一落实整改，根 子438对，全公司结帮扶对子800余对，慰问12645人次， 据提出的建议和意见的数量，整改落实的项 目就在1的基 慰问金额达360余万元。 础上增加N次。 这些年来 ， “大关爱”工作在大江生根开花结果 ， 谈心中坚持 “三必谈、三必访、三知道”原则，即：职 尤其是经过近几年的探索，公司 “大关爱”工作已形成系 工受到表扬和批评时必谈，职工思想产生困惑时必谈，职 统、成体系运行，建立了 《“大关爱”长效机制》，规范 工之间及家庭发生矛盾时必谈；职工生病住院必访。职工 了定点联系、 “手拉手”帮扶、走访慰问、谈心谈话等相 家有红白喜事必访 ，职工遇到意外大事必访。做到党员和 关工作，使关爱的广度和深度也在进一步延伸。 群众 “惑时有人解、平时有人访、难时有人帮、老时有人 大爱暖人心 ，和谐驻大江。大江的 “大关爱”延伸 惦、病时有人探、终时有人送”。通过 “N+I”谈心活动的 出了 “双关心、双转化”、 “育苗工程”、 “连心桥”、 开展，一线员工的思想情绪进一步稳定 ，班组的凝聚力进 “领导承诺”、 “送祝福”等活动，一项项具体的关爱措 一 步提升，员工的团队意识进一步增强，员工团队精神及 施惠及了公司各层面员工的工作、生活，时刻将员工的疾 战斗力成为了一些生产单元的核心竞争力，对生产任务的 苦放在心间，真心帮助员工