后金融危机时代下民营企业管理探讨.pdfVIP

Management 后金融危机时代下民营企业管理探讨 口王晓雪 李 英 内容摘要瓣 本文通过分析后金融危机时代民营企业发展面临的种种困境， 总结出制约其发展的诸多弊端，结合我国经济发展的特点以及世界经济一体化 进程步伐加快的趋势，提出民营企业加强自身管理，改变管理模式，推进民营企 业持续健康发展。 伴随着我国改革开放 3O多年的历程 ， 多元化经营模式实施困难。 企业财务人员层次相对较低，专业性不强 ， 民营企业从无到有 ，在改革开放的春风中 所谓多元化经营就是企业尽量增大产 内部控制制度缺失。受民营企业管理层淡 一 路高歌猛进迅速发展，已成为我国经济 品大类和品种，跨行业生产经营多种多样 化财务管理 、组织成本 、人才资源等方面限 发展过程中最富活力 、最引人注 目的部分， 的产品或业务，扩大企业的生产经营范围 制，民营企业的财务管理往往机构简单 ，人 在推动我国经济实现经济转型、保持经济 和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用 员配备不足，高层次财务人员更是缺乏。由 持续高速增长发挥了重要作用。民营企业 企业的各种资源，提高经营效益，保证企业 于民营企业的财务管理薄弱 ，财务管理制 产值在经济总量上已超过 50％，在一些经 的长期生存与发展。但多元化经营对企业 度不健全，造成财务数据、财务分析在民营 济发达地区甚至更高，民营企业的年产值 经营的要求较高。首先，多元化经营需要企 企业决策中难以发挥作用。民营企业财务 增长率一直保持在30％左右，远远高于同 业有完善的规章制度、明确的管理流程和 资料不全，会计信息失真，已成为企业申请 期国民经济增长速度。纵观全球经济，欧洲 清晰的组织架构。纵观我国民营企业的发 银行贷款、上市融资的绊脚石。 主权债务危机仍在蔓延 ，美国、日本、欧盟 展，多数民营企业仍然摆脱不了家族式管 当今世界经济仍然处在金融危机的阴 经济增长缓慢 ，世界经济仍然笼罩在金融 理模式，相对企业多元化经营模式的需要 ， 影中。正如温家宝总理在第五届夏季达沃 危机的阴影之下。在世界经济陷入持续低 企业管理制度 、流程 、组织架构建设滞后。 斯论坛所说：“目前 ，世界经济正在缓慢复 迷的特殊时期 ，探讨我国民营企业的管理， 许多民营企业虽然在形式上实现了经营多 苏，但不稳定和不确定性加大。无论发达经 推动民营企业更快更好地发展，促进我国 元化，但实际运作上步履艰难。其次，多元 济体还是新兴经济体，经济增速都出现回 经济持续健康发展意义深远。 化经营模式需要高层次 、复合型管理团队 落。”民营企业必须清醒地认识到 “过山车 民营企业发展的困境 的支撑。在我国，公务员职业稳定，人人向 式”的快速发展时期已经过去，中国经济持 ‘I{毛制’’的管理模式制约民营企业壮大。 往；国有企业几经大浪淘沙，人才荟萃；外 续高速增长的步伐必将放缓。民营企业如 随着我国加入 WTO走过 10年的历 资企业凭借雄厚的资本和实力 ，人才济济 ； 需长足发展，需要面对不稳定的国际、国内 程 ，我国企业逐渐融人世界贸易的大市场， 民营企业发展已具一定规模，但人才流动 市场，更应正视 自身发展中的问题，抓住历 许多具有开放视野，逐鹿世界舞台的民营 大，特别是复合型管理人才呈现供不应求 史机遇，逐步实现企业管理升级。 企业 ，面对 日趋激烈的市场竞争，抓住时机 得局面，尤其是中高级管理人员和技术人 抓住历史机遇 ，逐步实现 民营企 进行了大胆有效的管理制度改革 ，完善了 才的缺乏，成为制约民营企业多元化经营 业管理升级 管理机构，建立了符合现代管理需要的管 发展的瓶颈。 建立现代企业制度 。向职业化管理迈 理制度，在科学管理模式下，