民营中小企业人力资源战略规划之根本——人力资源管理规章制度制定.pdfVIP

玉溪师范学院学报 (第 27卷)2011年第 10期 JournalofYuxiNormalUniversityVo1．27No．10Oct．2011 · 经济与社会发展研究 · 民营中小企业人力资源战略规划之根本 一 一 人力资源管理规章制度制定 石 修 俊 沈 丽 萍 (玉溪师范学院 商学院，云南 玉溪 653100) [关键词]人力资源战略规划；民营中小企业；政策制定 [摘 要]民营中小企业在人力资源管理中存在诸多问题，没有与企业经营战略相匹配的人力资 源战略规划，各项人力资源管理规章制度和措施的缺失或不当是民营中小企业常常面临困境的 根本原因。因此，制定科学合理的适合本企业发展的人力资源管理规章制度是民营中小企业人 力资源战略规划的重要 内容，也是民营中小企业实现战略 目标的关键。 [作者简介]石修俊，博士，副教授，主要从事人力资本和人力资源开发与管理研究。 沈丽萍，讲师，PMP(项 目管理师)，研究方向：项 目管理。 [中图分类号]O961．9[文献标识码]A[文章编号]1009—9506(2011)10—0033—04 一 、 人力资源战略规划 的涵义及其主要任务 人力资源战略规划的涵义 人力资源战略规划是基于企业的发展战略，科学地制定人力资源获取、利 用、保持和开发策略与措施，以便能够科学地预测、分析企业在变化的环境中的人力资源供给和需求状况， 以确保企业在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使企业和员工个人都得到长期利益的 过程。企业人力资源战略规划一方面要满足企业的目标、发展和利益要求；另一方面要尽可能地将员工个 人的利益融入企业 目标中，满足员工个人的利益需求。 人力资源战略规划强调规划的战略性。所谓战略是指作战的谋略，是对企业全局的筹划和指挥。美 国哈佛商学院安德鲁斯 (K ·Andrews)教授认为，战略从本质上讲，是要通过一种模式，把企业的目的、方 针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成 自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体 化，以便较容易地着手解决这些问题。美 国学者魁因(J·B ·Quinn)教授认为，战略是一种模式或计划 ， 它将一个组织的主要 目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。可见，人力资源战略规划 就是要通过规划把人力资源各项活动有机地联系起来，形成一个有效的人力资源管理体系，有力地促进企 业发展 。 人力资源战略规划从结果上看，是预测人力资源的需求与供给，保持人力需求平衡；从过程上看，则是 从战略高度来制定各项人力资源管理规章制度和措施，制定各种人力资源活动方案，保证人力供需平衡。 33 玉溪师范学院学报 笔者认为，人力资源战略规划的核心是制定各项人力资源管理规章制度和措施。 人力资源战略规划的主要任务 人力资源战略规划是人力资源工作的根本出发点，是企业人力资源 管理的指南和工作纲领。在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是分析企业内外环境因素，预 测企业未来人力资源的数量和质量的总需求。在经营计划的层次上，企业根据人力资源需求与供给量的 预测，制定适合本企业的各项人力资源方针政策和具体的人力资源行动方案。 人力资源战略规划可以划分为多个子规划 ，即人员补充规划、人员晋升规划、培训开发规划、薪酬激励 规划、组织文化规划、退休解聘规划、职业生涯规划、劳动关系规划等。各个子规划的重点在于制定相应的 制度和管理措施，在一定程度上可以说，人力资源战略规划质量的好坏取决于各项人力资源子规划的规章 制度制定的科学合理性，只有合理的人力资源管理规章制度，才能够保障企业各项 目标的顺利实现。 二、民营中小企业人力资源战略规划存在的主要问题 我国民营中小企业虽然规模不大，但是为数众多，是我国国民经济的重要组成部分，对我国国民经济 影响重大 。民营中小企业的经营发展面临许多问题，其 中人力资源战略规划不到位，尤其是各项人力资源 管理制度和措施的不到位严重制约民营中小企业的经营和发展