浅议如何规范高校后勤财务管理工作.pdfVIP

高校后勤研究 潮 豳潮 2011年第6期 高效后勤集团财务部不仅仅负责整个集 团所有经营活动的会计记 录，承担集团公司所有资产、负债状况的计量和经营收入及成本费用的 归集和分配工作 ，履行会计核算的职责 ，而且还担负整个集团公司的财 务管理工作，何如进行财规务预测范、实施高财务控校制、进后行财务勤评价、财资金筹秀 集运用分配和监督等。作为高校后勤财务部门如何加强财务管理、保证 国有资产保值增值 ，促进高校后勤更好的服务于师生员工、参与市场竞 争，现结合实际提出想法和建议与大家共同探讨。 一 、 加强内部控制制度建设，强化审计监督职能 高校后勤集团的内部控制是指为了保证其各项管理服务工作的有效 进行，保护资产的有效运用和安全完整，预防、发现和纠正错误舞弊行 为 ，提高会计信息质量 ，避免或降低风险，确保有关法律法规的贯彻执 行 ，推动各部门实现管理 目标而制定的一系列制度和措施。高校后勤只 有通过加强内部控制管理，才能进一步规范经营管理行为、防范舞弊行 为的发生，才能保护资产安全、提高集团的经济效益和社会效益 ，切实 保证后勤集团的全面、协调、可持续发展。 (一)后勤集团应加强 自身内部控制制度建设 后勤集团应做到每一项业务由两个或两个 以上的部门在相互联系、 相互制约的基础上完成，做到每个部门、每个员：I二都能各司其职 ，明确 自己在经营管理中的位置和作用 ，同时还要按职能部门、服务保障型、 服务经营型、控股公司四种不同类型的部门分别制定考核办法，签订 目 标任务书，明确职责权利，以充分调动广大员工的积极性 ，更好地服务 方 学校师生。 叶 (二)强化审计监督职能 1．由学校财务部门定期地检查后勤实体的财务管理状况，及时发 琴 现问题 ，提出改正建议，督促后勤各部门、实体加强内部财务管理；二 是 由学校审计部门对后勤各部门、实体的主要负责人的离任审计 、专项 审计、审计调查、内控制度等进行审核，这种审计是对财务监督的再监 督 ，其 目的是及时发现后勤服务、经营中存在的问题，帮助后勤各部 门、实体尽快适应新时期高校后勤服务新需要及市场经济的发展要求， 学校财务部门一并协助审计部门加强对后勤各部门、实体的指导、监督 和审计 。 2．集团公司应根据 内部审计的有关规定，对集团的下属各部门和 子公司经常性地开展 内部审计工作。审计的主要 内容包括会计账 目、会 计核算、会计报表、经费使用等。通过开展 日常的内部审计工作，可以