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浅议如何加强团队精神建设 张从容 (天津市宝坻 区土地整理 中心，天津 宝坻 3018OO) 摘要 ：团队精神 ，是大局意识、协作精神和服务精神 的集中体现 。本文从 团队精神 的作用进行 了深入的探讨 ，并就如何凝 聚团队精神，进行了初步的探索。 关键词 ：团队、精神 、建设 中图分类号：C396 文献标志码 ：A 文章编号：1671—1009(2011)12—0035—01 团队精神 ，是在组织行为 中因共一思想 、共有价值 、和共 激励与精神激励两大类 ，互为补充、缺一不可。其 中，精神激 同利益 目标 的激励 、沟通、认 同、协调而产生 的协 同共进的鲜 励举足轻重 ，更具有持久、长远 的推动力 。团队精神 的激励 活动力。团队精神是一个组织文化组成的重要部分，是组织 性，就是要把员工对物质激励追求的注意力引导到精神追求 内看不见的堡垒和灵魂 ，是大局意识、协作精神的集 中反映， 的层面来 ，自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工选 是个体利益和整体利益 的协调统一，是 同心合力、团结共进 、 看齐 ，得到团队的认可 ，获得 团队中其他员工的尊敬 ；就是把 群策群力、众志成城的意志体现，进而保证组织的高效率运转。 员工的价值凝聚到共有 目标上来 ，以人生的长远追求弥补暂 一 个具有高度竞争力的组织，不但要求有才华出众的精 时的物质缺乏。精神激励在员工间竞争氛围中效果最佳，并 英 ，更要有完善合作的团队。就经济组织的企业而言，只有 以短期 目标 (设定为主 ，且 目标设定应当像树上的苹果那样 ， 把无数的个人精神凝聚成团队精神 ，才能兴旺发达、基业长 站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。只有形成团队内 青 。在 向市场经济转轨和参与 国际竞争的大背景下，弘扬 团 部的竞争热潮和员工的荣誉感，才能使大家保持最好的精神 队精神对于建设好一个组织、一个单位具有极其重要的意义。 状态 ，充满积极进取的活力。 一 、 团队精神建设的重要作用 (四)团队建设需要高度 的控制力 团队的精髓是共 同承诺并承担集体责任 ，而达成共 同 目 团队控制是掌控其所属成员不任意活动或超 出行为规 标 。组织行 为学 的研究 发现 ：有 团队精 神 的上 人智 商是 定的范围，并按控制者的意愿活动。在任何组织或群体 内， 100，但加在一起 的团队智商能达到 150，甚至更高；缺乏团 成员的个体行为都需要控制 ，受到约束、受到规范。同样 ，群 队精神 的个人会因内耗而降低长春市值 。也就是所说，组织 体行为也需要协调。团队精神的控制性，就是要通过团队内 或团队把工作 目标分解到个人 ，实现的是个人 目标的简单总和 ， 部所形成的观念力量和氛围影响来约束 、规范、控制其成员 而团队精神 的成员能超出 自己义务范围并分享共同工作而带来 的个体行为。这种控制不是 自上而下的硬性强制力量，而是 的增值效应。团队精神的作用与功能主要体现在四个方面。 由硬性规范控制转向软性内化控制，由控制职工行为转向控 (一)团队建设需要强大的凝聚力 制职工意识 ，由控制职工的短期行为转 向对其价值观和长期 古人云：人心齐 ，泰山移 ，团结就是力量 。科学家实验发 目标控制 ，属于 自发的软性控制和影响。因此 ，这种控制更 现 ，雁群 “V”型飞行要 比孤雁单飞节省 70 的力气 ，等于增 为持久有意义，而且容易深人人心。 加 7o 的飞行距离 。一个 民族没有 团队精神将难 以兴旺， 二 、团队精神建设的主要原则 一 个单位没有 团队精神会一 团散沙 。任何组织群体都需要 团队精神的核心是协 同合作 ，境界是凝心聚力，基础是 凝聚力，传统的方法是靠行政指令 ，淡化 了个人感情和心理 挥洒个性 。因此 ，培育团队精神 ，必须坚持积极沟通 的原