关于统计工作与对标管理相结合的探讨.pdfVIP

经 营 管 理 China scienceandTechnologyReview -■I 关于统计工作与对标管理相结合的探讨 吴 伟 武朝辉 (河北省烟草公司承德市公司 O67000) [摘 要】统计工作作为提供企业经济运行情况信息的重要工具，已经越来越受到企业管理者的关注，现代统计工作虽然已日趋完善，但 在统计方法与统计制度上仍然有值得研究与改进的空间，而对标管理作为企业现代化管理的重要手段，同样在企业发展过程中起到了日益重 要的作用，本文对将企业的统计工作与对标管理相结合的可行性进行了探讨，力求在原有统计工作的基础上寻求新的创新。 [关键词]统计 对标管理 企业管理 创新 中图分类号：F8 文献标识码：A 文章编号；1009—914x(2011)29—0143—02 一 ． 行业统计工作现状 不同的行业其工作实际也不尽相 同，所 以评价的指标也具有差异性， 统计是指通过科学 的统计指标体系和调查方法，准确、及时、 现阶段我市对标体系分为安全责任 、财务管理、营销服务 、专卖 全面系统的搜集整理各项统计资料，并对其资料进行分析、研究、反 监督、劳资用工、物流配送 、公共评价与基础管理八个领域，基 映出企业经营过程中的主要活动情况，随着社会经济的不断发展，统 本覆盖了企业运行过程中的各个环节 。 计改革与发展的环境正在发生剧烈变化，统计工作 自身也在逐步调整 通过不断与先进指标对照，用切实的数据来对企业各项指标进行 和完善。统计方法制度改革虽然进行了多年，但 以全面报表为主的方 评价，寻找、确认、跟踪从而超越 自己的竞争 目标，努力在管理上实 法制度没有得到根本的改变，目前，我们烟草企业统计工作的基本模 现新的突破，在指标上达到新的水平 ，在发展上取得新的业绩。 式主要是由国家与 自身的各项统计制度所决定的。一是上报政府统计 四．对标 管理 的要点 部门的统计报表；根据国家统计局的相关要求，所有限额以上的企业按 对标管理的关键，在于选择并确定学习和借鉴的对象与标准。 销售、库存、主要经济指标、财务状况等分类将年报和定期报表上报 重点是选择对标对象，分为内部标杆与外部标杆两种，内部标杆是在 所在地方统计局，目的是为了让国家对全国整体经济运行状况进行全 企业 内部选择先进水平的指标标准，形成一种 “追标”的氛围，从而 面了解，从而有针对性地进行宏观调控；二是出具烟草系统商业统计 达到企业整体管理水平的提升：外部对标是横向对比，挑选地理环境、 自身统计报表，从行业管理的需要出发，着眼于本行业 自身的发展，目 经济发展水平相近的地市，通过相互学习与沟通交流，达到共同提高 的是为企业管理者提供准确的企业运行数据，使决策者能更加明确的 的目的。对标就是通过系统的对照，了解对标对象的主要做法，借鉴 把握企业经济运行状况，从而及时的对企业发展策略进行调整。 其经验教训，并从中找到差距，并加以改进。烟草行业推行对标管理， = ．行业统计 工作存在的问题 应充分发挥垂直管理、专卖专营的体制性优势，相关部门应根据工作 由于烟草行业属于国家专营体制下的较封闭的行业体系，虽有 实际制订主要经济指标，科学选定标杆，以保证对标的信息和结果的 工业与商业之分，但企业发展过程中所需的统计指标数据相对固定， 充分与合理应用。为此，企业在对标管理的过程中，对标管理的重点 这就使得行业 内统计工作的所需的创新观念不强，无法为领导提供更 可以侧重于对比找准差距、不断持续改进。 深层次的统计数据支持。同时，目前的统计指标只能反映卷烟销售数 五 统计工作与对标管理相结合的探讨 字与简单经济效益，至今没有一套能反映烟草商业企业的全面情况的 在现代企业发