发挥专业优势 拓展“白色市场”——社会化物业管理在医院管理中见实效.pdfVIP

Observer一线 发挥专业优势 ‘‘ 白色市场 社会化物业管理在医院管理中见实效 ■ 文／程和瀚 廖金玲 郭燕芳 作用。据不完全统计，全国各地区共有医院 段好 “姻缘”，更能为双方都创 17148家。其中三级大医院977家，二级医院 造出可观的社会、经济价值。 如果要把物业管理的每一个业态都用 5198家 ，一级医院2674家 。据卫生总费用课 颜色标注的话，我认为白色最适合代表医 题组测算 ，医院总费用达3974．9亿元。对于 医院管理定位转换 院物业。这不仅因为白色是医院中最常出 这片市场，物业管理从业者同样有理由报 从前的医院，不仅要治病 现的颜色，而且 白色也意味着更大的市场空 以极大的关注，因为医院后勤社会化管理在 救人，更要料理偌大一个医院 间。医院被称为 “社会的开关 ”，这一方面 该领域也逐渐普及，像深圳新东升物业、兰 里从秩序维护到保洁绿化，从 是指人的出生与消亡都会在医院中经历，另 州嘉华都是个中翘楚。这些企业的成功经 被服消毒到仓库管理等诸多 一 方面表现出了医院在社会运行中的重要 验也表明，医院与物业管理的结合不仅是一 事务。实话讲 ，看病开药是医 生的专长，但怎样管理好这个 医院，怎样处理好业务工作之 外的庞杂事务，同样关系着一 家医院的发展，尤其在医疗事 业快速发展的今天，每一家医 院都需要更先进的后勤管理 能力来平衡业务与管理之间 的关系 。 实践表明医院通过公开招 标 ，选聘专业化强，管理水平 高，服务质量好，公司实力强， 信誉度高的物业服务公司，负 责医院的秩序维护、保洁、环 境绿化、被服洗涤、房屋维修、 车辆管理等，不失为一个好的 选择。随之撤 消的医院治安