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投资理财 潜谈市场不景气下原料药生产企业的经营风险防范 浙江新华制药有限公司 陈利明 摘要：根 据 目前原料 药企业面临原料 价格 上涨 ，人 工成本提 高，环 企业盈利空间大幅下降甚至亏损 ．经营风险进一步扩大。 保投入 加大 ．竞争激烈经营风险扩大的现状 。本 文从 企业战略制定 、全 二 、企业如何更好地做好经营风险防范 面成本管理、研发方向、全面风险管理等方面说 明了企业要从 自身出 在上述情况下 ，如何才能让原料药企业不会被以上外部 冈素所 阑 发 ，防范 系统风险 ，降低经营风险的方式方法。 扰 ，使企业走 出困境呢?笔者认为 以从 以下几个方面去做： 关键词：经营风 险 战略 全面成本管理 研发 内控 (一)优化产业链．提高议价能力 原料药企业处在基础原料与制剂厂的 中间环问。要想优化产业链 。 随着原材料价格持续攀升，人工成本增加 ，环保治理 的加强 ，使产 必须对 自已的产业链进行审视。做价值链研究，客观分析产业 的生命周 品成本居高不下。叉因市场竞争继续 白炽化，医药企业特别是原料药企 期并测算产业所处的发展阶段，正确认识在整个价值链中的地位。并结 业的经营风险不断加大。在这种形势下，强化成本管理 、深化 内控建设 ， 合 自已的实际情况对企业做战略性定位 。优化供应链 ，提高与上游企业 不失为企业抵抗竞争风险．开辟生产经营的新天地的一个 良策。 的互信程度 ，并建立长期 的战略伙伴关系。确保在市场大起大落 中原料 一 、 企业面临的经营风险 价格波动不大 。且质量稳定 。其次是销售战略上应对不 同市场做不同的 原料药企业在医药产业链中主足轻重 ．它 的发展和壮大不仅为社 战略，如 国内市场 、国际市场 ．这两个本不一样 的市场 ，销售战略必有所 会提供 了大量就业机会 ．还为 国家增加 了税费收入 ，促进了国民经济的 不 同，产 品品质也应不一样 。还有规范化市场与非规范市场 ，均各有各 发展。然而 ，盈利空间缩小 ，环保压力加 巨，企业经营风险在不断增大 。 的战略 。另外还要做客观价值分析 ．留下并大力发展有后劲 、信誉好 ，给 主要表现在 ： 企业能带来价值的客户，同时对那些信誉差，对企业造成价值减损的客 (一)原料价 格上涨 ．公 司消化乏力 户进行舍弃 ，从而保护 了 自己也树立 了企业的品牌。 由于通胀 、基础原料价格上升给医药企业 的成本管理造成巨大压 (二)强化成本观，降低产品成本 力 ，特别是原料药企业 ，由于工艺改进的艰难和复杂性。使得很难通过 成本是公司的利润来源 ．有 了成本公司才 能取得盈利 ．同时降低 的 优化工艺将原料成本维持在原有水平。 成本就是利润 。企业要想降低成本 ，就必须在整个企业中树立成本观 ， (二)人工成本增加．加速成本上升 即全面成本管理理念 。从生产成本 中的原料 、水 、电、汽单耗 ，到各个部 由于人 民生活水平的提高 ，特别是 内地农 民工部分返乡，使得熟练 门的可控费用乃至全公司 的可控费用 ，或是利息费用或汇率损失。所有 工变得紧缺。新生代的高学历职工的进入 ，在优化文化结构 、增强管理 责任 中心均要认真理会。只有把全面成本管理 的理念植入企业文化 ．只 基础的同时，为满足他们的要求企业付出了较大的代价。特别是在和谐 有让所有责任 中心均每时每刻均关注本 中心的成本 ，只有让每个员工 社会 、福利社会 、分配不公等背景下 ，员工诉求增 多，国家要求企业为职 每天都想着怎样节约 ，只有让技术人员每次研发时都想着怎么 以最低 工做的也多。从而导致人工成本年年升高 。