加强建筑工程管理的有效措施分析.pdfVIP

2013年 1月 瞳丽 嗣景 晦 政工 ·管理 文【章编号】1673—0038(2013J02—0177—02 加强建筑工程管理的有效措施分析 范华强 (福建 福州 350001) 摘 要：随着我国市场经济的发展，建筑行业的之间的竞争也愈发激烈。在如此激烈的市场环境之下，建筑企业对建筑 工程管理的重视会促使企业的健康持续发展。本文主要分析 目前我 国工程管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出 相应的解决措施 。 关键词：建筑工程管理；建筑企业；有效措施 1前 言 作有力的保障。 在建筑施工过程 中，建筑企业应该对工程技术进 3存在 的问题 行全方位的管理，管理的重点在于施工各要素的协调、 3．1工程管理体制不完善 组织以及计划等等方面。施工企业应该根据国家相关 我国工程管理体制不完善，是 目前建筑工程业所 规定，把实现工程科学化管理作为 目标，使工程施工有 面临的主要问题之一。完整的工程管理体制应该要具 序化，确保每一道工序都能够达到国家的相关质量要 备包括各项职能在 内的管理机构或是部门，再结合实 求以及技术规定，进一步强化我国的建筑工程管理手 际施工的情况具体分配各个部门、机构的人数，以便在 段，从而实现科技与技术的充分融合 。 工程管理工作展开时能够各司其职 。l【l然而，在我 国绝 2我国建筑工程管理的主要原则 大多数工程项 目的实施 中，企业为了节约工作人员的 在建筑工程 的实际施工中，工程管理必须要有章 开支，减少管理部门的设置 以及相关管理人员的人数， 可依、有法可循，我国建筑工程管理的主要原则主要包 从而导致管理机构以及管理人员的缺陷，甚至出现一 括以下几个方面： 位管理人员身兼数职的状况。 2．1预防原则 3．2工程管理力度不足 建筑施工企业必须具备一定能够 的预防意识，在 虽然近些年来，我国相关的政府机构 以及各个建 项 目实际施工过程中，应采取积极的防患措施 ，将各种 筑行业的领导人 已经逐渐意识并强化 了对项 目工程 的 不安隐患扼杀在摇篮中。预防管理的实施能够不仅能 管理，而且 出台并执行了一系列的管理办法。这些管理 够将项 目的风险降低还能减少资源的消耗，从而为工 办法全部都是经过相关学者、专家、经验丰富的管理人 程的按时按质竣工提供有力的保障。 员以及管理部 门的相关领导的反复推敲与论证后确立 2．2质量原则 的。翻然而这些管理制度下发到施工企业或是建筑单位 每一个工程项 目，其工程 的质量都是关键 ，提高工 之后，并没有引起相应的重视 ，管理制度形同虚设，并 程 的质量也是每一个施工企业需要关注的重点。建筑 不存在实际意义。工程管理力度不足，难 以深入等 问题 物的质量直接关系到人们生命财产的安全，加强工程 是 目前我国建筑工程管理所面临的主要问题 。 的质量控制是每一位参与工程员工应尽的义务与责 4 强化建筑工程管理的有效措施 任 。因此，在建筑施工中全面贯彻质量为上，安全第一 4．1工程项 目的质量控制管理 的施工原则。 4．1．1健全质量管理体系 2．3实事求是原则 工程项 目质量的好坏所涉及 的层面广泛，因此它 任何高品质的工程项 目都是坚持实事求是原则， 也体现了建筑施工企业的管理能力。一般情况下，建筑 这指的是在施工过程中秉持着严谨、科学的操作基础 工程项 目的监督与监管主要是 由施工企业本身 以及业 以及工作态度。在实际施工中，实事求是地收集各项科 主来实施。 学数据，利用这些数据来对工程做全面评估或是修整。 施工企业 自身的监管：在工