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人力资源 基于简单的人力资源管理研究 李建文 (广东粤电集团沙角A~)，广东 东莞 523936) 摘【 要】人力资源管理是企业管理的核心。但复杂的人力资源管理模式不一定带来高效率。本文从简单化的角度，对人力资 源简单管理的内涵、实践和如何实现进行了阐述，并提出简单管理是未来人力资源管理的方向。 【关键词】人力资源；简单管JE；实践；管理改善 1954年，管理大师彼得 ·德鲁克在其 管《理的实践》一书中 为前提，减少不必要的繁琐流程，但是必须有完善的监督、监控 首先提出了“人力资源”的概念，认为人是具有企业其它资产所 机制，最大限度的避免漏洞和疏忽。因此很有必要使管理简单 不具有的“特殊能力”的资源。由于在那个时代人们更多关注的 化，以提高企业的管理绩效。 是传统的竞争要素，致使后来的20多年时间里，人力资源概念 二、简单管理的内涵 并没有得到企业界的关注。20世纪8O年代以来，随着企业经营 简单管理，我们又称之为简约管理，是一种古老而又崭新 环境的日益复杂和知识经济的出现，人力资源管理开始引起人 的艺术，是一种使复杂管理变得简约、集约与高效，从而提升企 们的高度关注。 业核心竞争力的管理理念与思维。简约管理可以从三个方面来 白沙集团是一个已存活了近 50年，有做 “百年老店 ”的梦 理解：(1)抓住关键的少数，忽略次要的多数。在人力资源管理 想的内陆国有烟草企业。1999年底上任的厂长卢平，没有固守 中，要准确找到并把握事物的本质和规律，从战略的高度去感 公司原有的繁华和安逸，而是居安思危。卢平曾遇到一个退休 知、把握和利用机会，致力于培育企业人力资源的核心专长与 工人，厂里给他分的房子在高层，空气好视野开阔，一家人都满 技能，抓住企业成功的关键所在。(2)避繁就简，精干高效。将事 意。但他有一天找工会领导要求换到低层。理由是：“现在厂里 情简单化，进行系统思维 ，行动快捷，富于执行力；能够在错综 效益好，电梯照开；一旦效益不好了呢，电梯开不了，我怎么爬 复杂的企业环境中驾驭并把握矛盾 ，能够集中配置并整合资 楼梯啊?”卢平从中看到了“未雨绸缪”的思想。危机感还来 自于 源，提高组织整体运行速度与效率。(3)效法 自然，学会简中求 卢平对外界的观察和感悟：富可敌国的比尔 ·盖茨宣称 “微软离 变，遵从 “自然法则大于人为法则”的原则，组织的运行是基于 破产只有 18个月”，华为着手准备 “过冬的棉衣”，张瑞敏说每 “客户价值驱动”而不是 权‘力驱动”，在适应企业经营环境变化 天的生存状态是 “战战兢兢，如履薄冰”。于是卢平提出“二次创 的过程中要不断进行变革与创新，不断超越成功，追求企业的 业”。这就是卢平倡 简单管理”的原形。白沙人通过 战‘略加 可持续发展；沟通信任，以人为本，就是尊重人性，尊重人的价 法”、“战略减法”、“流程优选 ”、“职业化进程”等战略，使 “简单 值，以“人才价值本位”代替 “官本位 ”思想，在企业内部建立 良 管理”最终成为全员的共同追求和理念 好的信任与沟通管道，建立知识共享系统，使人与人之间的关 一 、 人力资源管理简述 系简单融合，协同有效。简单管理就是把握事物本质，要抓住管 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需 理中的主要矛盾，把握矛盾的主要方面；抓住关键的少数；要把 求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并 握简单与复杂的对立统一关系；在人力资源管理上，就是要做 进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最 好人才的获取、保留、开发和协调几件事情，并且认同“员工不 优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。 仅需要管理，更需要激励”的管理理念。 人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体 三、人力资源简单管理的实践 相似的职能，但是二者从形式、内容到效果上有质的区别。 通用汽车公司的杰克 ·韦尔奇，深得简单管理的精要之处。 人力资源管理又叫做人的管理，其实质就是人的管理。其 在美国普遍认为经理的职责在于监督部下正常工作。但韦尔奇 根本的