非营利组织兼职人员培训的建议和展望——以M学会分支机构主任委员培训为例.pdfVIP

陶 原：非营利组织兼职人员培训的建议和展望—— 以M学会分支机构主任委员培训为例 非营利组织兼职人员培训的建议和展望 以M学会分支机构主任委员培训为例 陶 原 (中华医学会组织管理部，北京 100710) [摘 要]随着时代的发展，各类组织对于人力资源的重视程度都与 日俱增。人力资源已经成为组织发 展道路上必须依靠的一种极为重要的资源。而国内对于培训与开发的重视程度不够是现在普遍存在的现 象，这直接或者间接导致了国内很多组织员工工作上手时间长，办事效率低 ，组织认同感差。该文以M学会 为例，提出建设非营利组织兼职人员培训体系的建议，并对建设非营利组织兼职人员培训体系的发展方向 进行展望，以期为类似组织和有类似需求的组织提供借鉴。 [关键词]非营利组织 兼职人员 培训 随着时代的发展，各类组织对于人力资源的重 本质上是有着区别的。一般组织中的员工，与组织 视程度都与 日俱增。人力资源已经成为组织发展道 签订了劳动合同，员工与组织双方的权利和义务是 路上必须依靠的一种极为重要的资源。 有法律保障的。而非营利组织兼职人员与组织之间 在人力资源的管理中，我国各类组织不约而同 没有类似于合同这样的限制，双方本着互惠互利的 的把注意力集中在绩效管理、薪酬管理 ，这些能够 原则在一起工作，所以非营利组织对于兼职人员的 快速改变员工行为的人力资源管理的范畴内。在国 要求也就相对低一些。长期以往，非营利组织和兼 内，普遍对员工培训与开发的重视程度不够 ，这直 职人员的关系若即若离，也就使得非营利组织的工 接或者间接导致了国内很多组织员工工作上手时 作效率不高。 间长，办事效率低 ，组织认同感差。 对于非营利组织 ，兼职人员固然和机构专职办 本文的研究对象是 M学会中具有很高专业素 事人员有所不同，但对于兼职人员的素质要求也并 质的兼职人员，这部分兼职人员 日常在所在任职单 非仅仅保证技能素质就可以了。把兼职人员当成专 位工作 ，在所在行业具有很高的水平和地位，但 同 职人员来管理虽然有一定的困难，但是让素质要求 时也承担着M学会的很多兼职工作。这部分人员 尽量保持一致是可以设置成为非营利组织兼职人 在素质上有别于普通意义上的志愿者，但在M学 员管理的目标的。非营利组织不但要注重对兼职人 会中从事的工作具有明显的志愿性。本文就是以M 员技能素质的要求，还要在知识、能力素质上 ，以及 学会为例，提出建设非营利组织兼职人员培训体系 为兼职人员的发展晋升上创造提升的条件 。 的建议，并对该培训体系的发展方向进行展望。 正因为以上原因，才需要对非营利组织兼职人 员进行系统的培训，提高他们的各种素质。在培训 一 中，培训课程的设置要有针对性 ，对于兼职人员普 、 建设非营jfll组织兼职人员培训体系 遍欠缺的素质进行培训，而这些素质往往不同于对 (一)注重非营利组织兼职人员培训的特殊性 普通员工的要求。在课程设置的调研过程中，要重 一 般组织中的员工与非营利组织兼职人员在 视需求分析过程 ，只有需求分析做好了，才会得到 34No．9 2011(sumNo．274) 比较好的培训效果。 设在人力资源部门(人事部门)之下显得并不合适， (二)建立有效的培训激励机制 因为人力资源部门主要负责组织内部人力资源的 明确 了非营利组织兼职人员培训 的特殊性之 招聘、培训和开发以及使用等工作 ，而兼职人员并 后 ，如何