民国企业家刘国钧人力资源管理研究.pdfVIP

第 12卷 第 4期 常 州 大 学 学 报 (社 会 科 学 版) Vo1．12No．4 2011年 10月 JOURNAL OFCHANGZHOU UNIVERSITY (SOCIALSCIENCEEDITION) 0ct．2011 民国企业家刘国钧人力资源管理研究 葛吉霞 (常州大学 经济管理学院，江苏 常州 213164) 摘 要：1930年常州大成纺织染有限公司由民族企业家刘 国钩创办，时值 l929—1933年世界经济危机 ，而大成纺织染有限公司 在不到 8年的时问内，发展迅速 ，创造 了近代中国企业史的奇迹 。大成奇迹的出现与刘国钧重视企业人力资源管理是分不开的。 刘 国钧人力资源管理思想体现了传统与现代 的结合，刘国钧甄选人才、培养人才、发展职工福利、积极发挥职工的主体性和积极 性 ，使企业化危为机 。 关键词 ：常州大成纺织染有 限公司 ；刘国钧 i人力资源管理 中图分类号：K825．3 文献标志码 ：A 文章编号 ：2095—042X (2011)O4—0103—05 一 、 刘 国钧其人 星”。[4]11刘国钧出身贫寒 ，既无强有力的政治资本， 刘 国钧 (1887-- 1978)，江苏省靖江县生祠堂镇 也无充足的经济资本 ，仅读 8个月私塾 、“一生学费 人，民国时期著名企业家，解放后曾任江苏省副省 钱八百”[5]9的教育经历，却创造中国近代企业史的 长、江苏省政协副主席等职务 。刘 国钧创办常州大 奇迹 ，这与刘 国钧重视人力资源管理是分不开的。 成纺织染有限公司，为江苏常州近代工业化作出不 二、刘国钧重视人力资源管理 可磨灭的贡献 。 在近代中国民族企业的发展过程中，实业发展 1929—1933年席卷全球的世界经济危机也影 缓慢的一大原因，在于缺乏人才 。马寅初曾言，近 响着中国棉纺织业 ，1931年下半年起 ，中国棉纺织 代中国 “工厂工人 皆来 自乡村 ，其平 日所见所闻，不 业开始陷人逆境 ；1932年后 ，演化成危机 ；直到1936 过牛、锄头等农具 ，皆简单而易御者。若一往工厂 ， 年下半年 ，才稍稍复苏。[132o6“九 ·一八”事变后 ，因 所见者则为庞大的机器 ，机声轧轧，力大无朋 ，竟 东北三省沦陷，日本的势力进一步深人华北，目货 不知如何管理。故农村农人一到工厂，不但不知用 走私盛行，“我国的布匹市场 ，几全部见夺”。L2]1¨虽 机器，反为机器所用，自身俨如机器之奴隶。若熟 有地区抵制 日货 ，但 日本布匹在强权推销下充斥中 练工人，则 比较有驾御机器之能力。我国新式工厂 国市场，民族棉纺织企业经营惨淡 。 之历史甚短，所训练之工人为数不多。故不但专门 在 民族棉纺织业危难之际，刘国钧于 1930年筹 人才缺乏，即普通之熟练工人亦不易得 ，大规模 的 资兴办常州大成纺织染有 限公司，担任总经理 。到 工厂生产，又安可能?，，L6]删马寅初先生生动形象地 1937年 11月常州沦陷，在不到8年时间，由大成一 道出近代中国企业发展的人才问题 ，由于工业化时 厂，扩展为大成二厂 、大成三厂、大成四厂 ，注册 间仓促 ，工业人才匮乏成为束缚民族工业发展的一 资金从 50万银元增至 400万银元 。r3]5 “一个纺织 大难题 。有鉴于此，刘国钧深深认识到人才缺乏，不 企业 ，在 8年中，增资8倍，设备增加 8倍，这在 能知人善用、忽视人才的培养，是近代中国不少民 中国近代工业史上是罕见的，我 国的经济学家们叹 族 企业破产、倒 闭的重要因素。在 《扩充纱锭刍 为奇迹 。特别是武汉震寰纱厂在大成公司经营下起