煤炭医院的人力资源合理化讨论.pdfVIP

煤炭医院的人力资源合理化讨论 赵 亮 (大同煤矿集团总医院，山西 大同 037003) 煤炭医院在我国通常是集科研、医疗和预防为一体的医学 效果 ，很多医护人员都是敷衍了事 ，使得医院的人力资源管理 机构，特别是在煤炭行业的医疗卫生方面有着重要的作用，大 出现了停滞不前的情况，不符合社会发展的要求。 多处于矿区，成为煤炭行业人员主要的就医场所。随着社会的 2 促进煤炭医院人力资源合理化的具体措施 不断发展，很多煤炭医院的人力资源管理体制没有进行及时的 2．1 优化人力资源结构，提升整体素质 煤炭医院的可 优化和创新，进而制约了它们的发展。为了更好地推动这些煤 持续发展应该建立在合理的人力资源结构的基础上。为了改善 炭医院的发展进程，提升它们在人力资源管理方面的进步 ，必 目前煤炭医院在人力资源结构上的现状，医院应积极引进高层 须要采取积极有效的措施加以完善 ，促进煤炭医院人力资源的 次的医护人员。首先，这些高层次人才的引进能够逐步填补原 合理化。本文主要从煤炭医院人力资源管理现状及具体的完善 先人力资源结构的断层，使得医院的医疗水平能够维持在一个 措施进行简要探讨。 相对较高的层次，满足可持续发展的需要。煤炭医院应积极和 1 煤炭医院人力资源管理的现状 一 些有长期良好合作关系的医护院校进行交流和联系，通过开 1．1人力资源结构不合理 煤炭医院由于其特殊的社会 展强化班或者开展 “产学研”模式的教学，来为煤炭医院输送高 地位，得到社会各界的普遍重视。随着市场经济的不断发展，很 素质的专业医护人才。其次，这些引进高层次的医护人员能够 多医院的人力资源管理都进行了相应的改革和创新 ，但大多数 很好地对整个中下层的医护技术人员起到指导作用，在 日常的 煤炭医院的整体人力资源结构还不尽合理。一些煤炭医院的代 工作和定期的医学培训中，这些高层次医护人员能够帮助中下 表医学特色缺乏主要的领导者，且表现出后继无人的情况 ；另 层医护人员解决工作和学习中的难题 ，将医护人员的整体专业 外虽然煤炭医院的人员总量较多，但是整体素质都不高，使得 水平提上一个台阶，同时这样也可形成一个较为完善的人力资 整个煤炭医院的人力资源结构出现断层的情况。由于整个人力 源梯度，各个环节的管理工作都能够有序地进行。最后，这些高 资源结构的不合理，医疗队伍无法胜任相应的医疗技术任务， 层次的医护人员能够为医院的后备人才培养起到良好的促进 给整个医院的医疗水平带来严重影响。 作用翻，通过这些高层次医护人员的带领，一些具有潜力的工作 1．2 人力资源管理机制不完善 煤炭医院大多数情况下 人员能够不断提升自己的医护专业技术，进而提高自身专业素 都是为独立矿区服务的，这些医院内部的人力资源管理机制因 质 ，为以后的发展奠定了相应的基础。 为医院的体制问题而得不到很好的完善。这些医院的人力资源 2．2 完善人力资源管理机制，实现配置优化 针对 目前 管理机制落后于现代医院的人力资源管理的发展步伐，因而对 很多煤炭医院人力资源管理混乱的现状，应该采取相应的措施 整个医院的发展起到了很大的制约作用。医院的人力资源管理 来完善人力资源管理机制，进而实现整个管理人员的配置优 还是封闭的，在机制创新上面也没有具体的规划和行动，缺乏 化嘲。一方面，医院应该针对具体的管理行为建立一些评估机 前瞻性。另外 ，整个医院的人力资源管理缺乏危机意识，没有意 制，结合相应的奖惩制度来保障每一项管理工作都正常有序地 识到市场竞争环境中的优胜劣汰，缺乏相应的管理创新和思想 进行。比如说，在医院的每一个科室设立 “每月之星”评选 ，通过 创新 ，很大程度上都与煤炭医院的体制有关 ，影响了其在人力 评比工作来提升工作