“四轮驱动”策略在医院人才管理中的探索与实践.pdfVIP

塑塑篁望旦 ! 鳖 (中国医院管理)第31卷 第10期(总第363期)2011年10月 ‘四‘轮驱动’’策略在医院人才管理中的探索与实践 程之红① 盛 瑶① 徐德武① 蒋 平∞ 关键词 目标驱动 措施驱动 机制驱动 文化驱动 中图分类号 R197．321 文献标志码 B 文章编号 1001—5329(2011110—0056—02 人才培养作为医院发展 的重要组成部分 。对实现医院战 创造条件。 略发展 ，增强医院核心竞争力 ，推动医院的可持续发展 ．具 1．2．2 打造 “3个层面”培养平 台 一是依托 “7+1”产学研 有不可估量的重要作用 。在此宏观背景下．医院根据实际情 平 台 。2006年 11月 ，我 院与复旦大学 附属肿瘤 医院共建 况 ，在医院人才 的管理 中提 出了人才培养的 “四轮驱动 ”模 “肿瘤学无锡基地”，成为无锡市政府唯一一项社会事业方面 式 ，即 “目标驱动、措施驱动 、机制驱动、文化驱动” “7+1”产学研合作项 目。同时根据学科主攻方 向．成立肿瘤 1 “四轮驱动”策略的具体实践 专业协作组等 ，致力发展微创诊治中心．形成具有一定竞争 1．1 以 “三级 甲等综合性医院”的人才需求为人才队伍管理 优势的医疗特色 。依托复旦肿瘤医院联手举办两届 国际肿瘤 的 目标驱动 专科论坛，取得了一定影响。二是搭建对外合作平台。我们 目标驱动是从管理 目标的制定、展开、实施到评价 的整 瞄准 国际、国内多家先进医疗机构 ．寻求合作和发展 ．迅速 个过程 的总称 ，是一种过程型的激励理论 ．但它重点是放在 拓宽了发展半径 ，2006年先后与新加坡国立癌症 中心、美 国 制定可行的 目标 ．并对员工产生驱动作用一【 2006年我院依 费城追狐癌症 中心、加拿大麦吉尔大学等知名院所建立合作 托 “管办分开 ，激发活力”确立 了创建三级 甲等综合性医院 伙伴关系。三是建设科研创新平 台。医院将开展新技术、新 目标．各项工作始终紧紧围绕医院内涵建设来展开 医院也 项 目，作为推动医院学科建设和人才培养 的重要途径嘲 一方 对照建设标准制订 了明晰的人才 队伍建设 中长期战略规划 面采取 “请进来”的办法 ，每年邀请 国内外著名学者来华访 一 是按照 “三甲”建设 目标 ．建立适应医院发展和病人需求 问、讲座或召开 国际学术会议 。加大对本院科研的开发和指 的合理人才梯 队：二是提升学科带头人层次．逐步 向省级 以 导力度。一方面采取 “派出去”的方法．鼓励优秀人员参加 上组委和省内知名专家行列迈进：三是提高人才科研创新能 国内外学术活动 ，每年投入 200～300万人科基金 ．专项用于 力 。提升SCI论文发表 ．省级 以上课题立项 、国家 自然科学 国内外进修、学术交流 ，加大科研创新奖励力度 ．积极引入 基金等强势项 目的科研数量和质量 ：四是加强重点发展学 和扶持开展各类新技术 ．加快我院临床研究型人才 的培养力 (专)科人才嵌入式培养 。根据医院学科 中长期建设发展规 度。 划 ．做好与之匹配 的重点科室、一般科室、普通科室的人才 1-3 以建立人才一学科一医院互需发展链为机制驱动促进三 培养方案 方共赢发展 1．2 以 “筑巢引凤 ”与 “筑巢育凤 ”为措施驱动推进人才培 一 是实施高层次人才高薪引进 ．本土专家达到高层次人 养和引进双管齐下 才标准，同样享受高薪的 “一视同仁”机制。二是科主任与 l_2．1 把握 “3个层次”培养重点 一是用好现有人才 。科 科室培养在职读博 、SCI论文发表 、省级课题立项等人才培 主任是支撑医院建设发展 的主力军 ，人才建设首先必须加强 养、科研发展 岗位责任 “奖罚