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加强工程建设项目业主的 成本优化管理 ●叶敏红/文 提要:目前,建筑业市场竞争日趋激烈,对于工程建设项目业主而 言.为在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须采取措施有效控制建设成 本。本文在分析工程建设项目业主成本管理现状的基础上,提出了优化其 成本管理的具体对策。 一 工程建设项目业主的成本概述 主要是指由工程建设项目业主支付 额并单独形成交付使用资产的其他 、 各项投资支出。其他投资是通过基本 一 工程建设项目业主的特点。 给施丁企业的 程价款,具体包括施 一 工单位的成本和费用如道路、桥梁、 建设工作中的购置、培育等活动实现 是工程建设项目业主的管理机构 一 般都是临时性机构。随着建设项目 涵洞等 程项目的建设成本以及各 的,具体包括房屋购置支出、办公和 生活家具以及器具购置费、无形资产 的竣工、交付使用,建设人员或是解 种附属设施等 、监理费用、工程保险 散或是整体、部分转入生产经营单 费及索赔款项等。 和递延资产的购置支出等。 .待核销基建支出。待核销基建 位。二是工程建设项目业主的任务贯 .设备投资。设备投资支出是指 支出是指非经营性项目发生的按规 穿于项目建设的全过程。工程建设项 工程建设项目业主发生的构成基本 定不能形成资产部分的投资支出,具 目业主的主要任务是负责执行基本 建设投资完成额的各种设备的实际 建设计划,合理安排和使用基本建设 体包括江河清障、航道清淤、水土保 支出,包括需要安装的设备、不需要 资金,及时将建设项目建成并交付使 持、城市绿化等支出。这部分投资支 安装的设备和为生产准备的低于固 出应在项目完工或取消后报经同级 用,努力提高投资效益。工程建设项 定资产规定标准的工具及器具的实 目业主在组织与管理建设项目的过 财政部门审批冲销相应的资金来源。 际支出。 程中要与众多的相关单位发生经济 二、工程建设项目业主成本管理 .待摊投资。待摊投资支出是指 的现状分析 关系。只有处理好这些经济关系,才 工程建设项目业主为组织和管理工 能保质保量地完成建设任务.并且控 一 建设单位管理人员对成本 程建设而发生的按规定应分摊计人 制好工程投资,提高投资效益。 管理工作的重要性认识不足 长期以 交付使用资产成本的支出。在基本建 二 工程建设项 目业主成本的 设过程中,工程建设项 目业主除了完 来,很多建设单位没有把工程设计、 内容。工程建设项目业主的成本是指 成建筑安装二程和设备及工具、器具 施工和成本核算工作紧密地联系在 一 建设单位在基本建设过程中所发生 起,认为成本管理是财务人员的职 购置等工作外.还要进行其他基本建 的全部实际支出,包括构成基本建设 设工作,包括基本建设的准备工作、 责:建设单位管理人员将成本管理等 投资完成额的投资支出和不构成基 基本建设 程的管理或服务工作和 同于减少支出、降低成本。有些建设 单位虽然认识到了成本管理的紧迫 本建设投资完成额的其他支出两部 新建企业投产前的生产准备工作等。 性与重要性,但是管理人员未从整个 分内容。其中,投资支出包括建筑安 待摊投资支出具体包括与工程建设 建设单位角度制定出一套完整的具 装 程投资、设备投资、待摊投资、其 有关的勘察设计费、科研试验费、征 地拆迁费、汇兑损益、管理费等。 有可操作性的成本管理目标,从而使 他投资和转出投资,其他支出只有待 .其他投资。其他投资支出是指 得建设单位的成本管理工作未达到 核销基建支出一项。 应有的成效。 .建筑安装工程投资。这部分支 工程建设项 目业主发生的除前三项 二建设单位财务核算人员整 出是工程建设项目业主的主要支出, 投资以外的、构成基本建设投资完成期