施工项目寿命周期“三线九点”管理法初探.pdfVIP

项 目管理是在有限的资源条件下，为实现项 目预期的目 持续的项 目成本管理便是建筑企业生存和发展的方向，有效 标所进行的一系列工作流程及活动 ，而工作的流程及活动因 地进行项 目成本管理 ，已成为施工企业发展的 目标。 种类不同效果也不一 ，在众多的工作流程及活动的类型中如 何寻找一种既简单又实用的管理模式或方法适应市场的要 2．“三线九点”的泛演化 求，满足建筑企业的利益，这便使得项 目管理变得越来越重 在数学应用上，几何学几乎无所不在，而几何学的理论 要而且愈发迫切。 则是建立在对公理的认识上的。根据希尔伯特的几何体系理 论得出来的公理 ，定义几何学中的基本对象和它的关系的研 1．概况 究方法，成 了数学中所谓的 “公理化方法”，也成了其它学 1．1以项 目管理为总则 科发展的理论基石。 建筑企业一个很大的特点，一般是以项 目为单位进行承 根据上述公理和谐性的原理，设想，在众多的事项形成 建的，项 目分布地域相距较远，如何对流动性的施工项 目即 过程中 ( “圆”形成 )，假设事项之间是共存 (即 “点”与 资源实行有效监控和管理 ，其关键就在于项 目管理 ，因为项 “点”的关联 )的，那么，我们便可以在公理共存性理论基 目管理就是一种对资源的利用和重分配 ，谁利用资源的效率 层上推断出：既有着与 “点”关联又能定 “圆”的最少线段 高，谁把资源分配得更合理，谁的项 目交付周期就短 ，谁的 为 “三线”，也是说 ， “三线”是最简单直接的定圆办法， 产品质量就高、成本就低，谁就可以取得竞争的优势。 这种基于公理化的探索方法给管理学的研究带来了一种新的 1_2以企业资源为主线 角度，如在公理法理论中，由于基本对象不予定义，因此就 建筑企业的项 目管理涉及人、财、物等诸要素资源的优 不必探究对象的直观形象是什么，只要研究抽象的对象之间 化配置利用，涉及与社会、行业、客户、政府等诸多外部关 所存在的关系及关系间所包容的机理性质 ，换一句话说 ， 系的综合协调。项 目管理正从传统的单纯的工程管理延伸和 “三线”对管理学来说，它可以是抽象的，如 目标 ，质量 ， 拓展到企业的广义的管理范畴，其固有的体系与企业其它管 时标等等。如果我们再把公理法延伸开来，设想，可以任意 理体系愈发息息相关愈发紧密，它们共同融通为统一的企业 地用点、线、面代表具体的事物，只要这些具体事物之间满 管理系统，从而规范项 目管理中的内部组织关系，强调各方 足公理中的结合关系、顺序关系、和谐关系等，并使这些关 面满意度、关切环境协调状况、深化可持续发展能力等，而 系满足公理系统中所规定的要求，这就构成了多个 “圆”之 这种资源形式的管理将成为企业管理的主线，同时也将成为 间的关系的命题了，而这就是 “几何”管理学了。 企业成功的关键。可见资源的有效利用是项 目管理的核心， 管理学正是基于此来诠释的，根据管理学的方法，事物 这些资源不仅指人、财、物，还指项 目中产生的知识。知识 的完善 (解决 )都是一种 “点线”的演化闭合 (即圆 )过 不同于其他资源的利用，知识的共享能产生数倍的效益，也 程 ，现代管理法的应用则是建立在将原有不同的闭合点线 正因为知识的特殊性，使得越来越多的项 目型企业关注着与 (即圆)演化成螺旋提升的曲线的基础上来加以引伸的，其 项 目中知识的共享。 轨迹即代表活动的每个元素或具体事项 ，是事项的实体，实 1．3以项 目成本为 目标