论作业成本计算法的理论基础和在药品管理中的实施意义.pdfVIP

管颤地蕊 怒目冒瞄 . 论作业成本计算法的理论基础和 在药品管理中的实施意义 刘卫红 一 、作业成本计算法的理论基础 年提出的。其基本含义是,任何一个经营单位都是 .作业成本计算法简介 其产品或服务,在设计、生产或采购、销售、交货和售后 作业成本计算法简称,即以作业为基础的成本 服务方面所进行的各项活动的聚合体,每一项经营管理 计算方法。任何一个经营组织的所有经营活动都是由一 活动可以分为基本活动和辅助活动,而且都是这一价值 系列相互关联的作业组成,而每一项作业在耗用一定资 链条上的一个环节。价值链在经济活动中无处不在,上 源的基础上,向社会提供产品或服务。产品或服务的成 下游关联的企业之间存在行业价值链,企业内部各业务 本就是其全部作业所耗用的资源总合。作业成本计算法 部门相互关联构成了企业的价值链。 就是这样一种核算方法,即把消耗的资源总合按资源动 作业成本计算法与价值链理论的关系 因分配给作业,又把作业收集的作业成本按作业动因分 作业成本计算法的理论基础是价值链理论。价值链 配给成本对象。其理论基础是“成本驱动因素”理论:生 理论的基本观点为作业成本计算法提供理论上的支持。 产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生, 作业成本计算法将生产经营活动划分为若干作业,也就 产品消耗作业。因此,作业成本的实质就是在资源耗费 是价值链中的战略环节,作业被细分为可增值作业和不 和产品耗费之间借助作业来分离、归纳、组合,然后形成 可增值作业,目的是消除存在的无效作业、饱和作业和 各种产品成本,再将各作业成本库成本分配给最终产品 重复作业,增强产品和服务的价值,这就和价值链理论 或劳务。 的目标不谋而合。 .作业成本计算法的理论基础为价值链理论 二、传统医院药品管理模式的缺陷和分析 作业成本计算法是把经营活动划分为若干作业后, 药品从采购到最终销售实际上是一个由采购、药房 又细分为可增值作业与不可增值作业。其目的是消除不 领药和药品销售环节组成的一个微观价值链管理系统。 可增值作业,优化“价值链”,增加“顾客价值”,降低损失 传统药品管理模式忽视了价值链的整体过程管理,强化 到最低限度,提高决策、计划和控制的科学性和有效性, 了功能管理,造成各环节单位 药库和药房各自为政, 最终增强经营单位的市场竞争力和产品以及服务的盈 人为切断和分割了药品物流、资金流和信息流的闭环循 利能力。 环流程。具体表现在以下几个方面:价值链理论 .药库药品采购计划的制定没有明显反应患者的 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔?波特于 实时动态需求特征 具体如下: 运营收学入基本目标 ×?%~ 完成基本目标得基本分;低于基本目标不得分;达 净坏账率的计算公式: 到挑战目标得满分;超出基本目标同时未达到挑战目标 的计分方法为: 净坏账率: 型 % 本年度某指标考核得分 加强考核的直观性,设置新的考核体系与考核 方案,具体内容如下: 该指标挑磊战目标值一基本目标值×?满”?分一基?本分?基一 为改善考核方法,使考核的结果更加直观,改善方 本分 案是取消改善法,继续沿用目标法,但对目标进行简化, 比高法。该办法是将本年各分公司中考核指标最 增加比高法考核。 佳完成值作为基准值,再用各分公司指标完成值与之进 目标业绩考核法。该办法是指由省公司对考核年 行比较从而计算得分的方法。比高法主要应用于净坏账 度各分公司有关考核指标设定目标值 分为基本目标和 率。 挑战目标两档 ,按年度各单位实际完成情况进行考核。 作者单位:中国移动通信集团山东有限公司