论中小企业降低产品成本的途径.pdfVIP

低产品成本的途径 王燕嘉 产品成本是为了生产某种产品而在生产要素中耗 二、中小企业降低产品成本的途径 一降低存货成本 费的资金价值??个别的物化劳动和个别的生产者必 要活动,应从销售收入中得到补偿的价值。产品成本是 许多企业的材料成本在其产品成本中所占比重较 大,一般直接原材料占制造成本的 %以上,所以节约 产品价值的一部分,它与产品价值包括的内容不同,产 材料对降低成本具有重要的意义。直接原材料成本的降 品的价值量决定于生产产品所耗费的 、 、 三部分的 社会必要劳动量,产品成本则决定于生产产品的企业 低可通过以下几个主要途径解决。 或个人所能耗费的 、 两部分的个别劳动耗费。增强 .降低采购成本 材料采购过程成本的降低是材料成本降低的重要 中小企业对产品成本的意识,就要从根本上使中小企 业认清产品成本的降低对企业的重要意义及降低产品 环节。材料采购过程控制的主要做法是:①监督企业严 成本后所能给企业带来的益处,这样才能激发企业对 格执行材料采购计划;②保证材料的质量和供应商的可 产品成本的高度重视,提高实施降低产品成本计划的 靠。作为原材料的物品不同于普通物品,因其直接参与 积极性。 生产过程,材质的好坏直接影响产品质量,也影响产品 一 、降低产品成本对中小企业的意义 成本。因此,在采购之前为保证采购材料的质量,必须选 择合适的生产和批发供应商。③在保证材质质量的前提 .为企业扩大再生产提供坚实基础 下,从“廉”采购。有些产品生产耗用原材料的数量,可能 从“利润:销售额一成本”这个公式可以看出,在销售 额保持不变的情况下,产品成本降低了,利润就会有所 与材料质量的优劣成反方向变动。即:材料质量好,耗用 增加。同类产品在市场竞争中,谁的成本低,谁的竞争力 材料数量少;材料质量差,耗用材料数量多。在这种情形 就较强。企业的总体经营实力增强,企业才有能力进行 下,应进行材料质量与材料价格的分析,以决定采购哪 个厂家生产的材料,也可以采用招标的方式来选择供应 扩大再生产,降低产品成本为企业进行扩大再生产准备 商,不但质量高,价格也相对比较低。④选择合理的运输 了条件。 .促进企业文化的发展 方式,既要保证生产的及时需要,又要降低材料的运费。 企业为了降低产品成本,增加经济效益,就必须进 ⑤加强对采购人员的教育和强化纪检监察工作,杜绝采 行有效的科学研究,利用先进的科学技术寻找出各种降 购员个人为吃回扣拿好处而不惜牺牲企业利益的不正 之风发生。除此之外,还应对材料进行妥善保管,以降低 低产品成本的方法,在这个过程中,第一是要充分发挥 企业科技人员的才能进行科研工作;第二是要充分调动 储存成本,确定企业的最优订货批量。 企业职工的积极性,推广应用企业研制出的新技术。企 .生产过程中材料成本的降低 业为顺利应用新技术降低产品成本,必须对职工进行新 加强生产过程中耗用材料的成本控制,是降低材料 成本的重点。主要做法有:①编制生产耗用材料计划,作 技术培训,在接受培训的过程中职工自身的科学文化素 为降低材料成本总目标;②材料使用部门应由材料员和 质得到很大程度的提高,也提高了企业整体素质,从而 推动了企业文化的发展。 成本员负责材料的日常管理工作和材料的成本控制工 .完善企业的内部管理机制 作,防止材料的丢失和浪费;③下达材料用量定额计划, 企业在实施降低产品成本计划时,将制定的降低产 施行限额用料制度;④材料的使用部门在领用材料时, 品成本目标分解为若干个具体的目标由上而下分别落 加强对材料质量的监督,不得随意使用不符合质量要求 的材料,以免由于材质不好造成废品和次品;⑤加强生 实到各部门及个人,在实现目标时,职工的主人翁意识 逐渐加深把实现整体目标作为自身的任务来抓,这样在 产过程中的产品质量控制工作,提高合格品率和优级品 很大程度上增强了企业内部的凝聚力。同时,企业为有 率,把废品率控制在合理的范围内,提高原材料利用率, 效地实现整体目标,加强对各部门及个人的管理,严格 降低产品单位成本。 考查各部门及个人的工作情况并作好记录,作为年末绩 .在产品成本的降低 效考核的依据,实行奖惩制度,激发了职工的积极性,从 具体控制降低措施如下:①制定在产品定额成本; 而完善了企业内部的管理机制。 ②加强对在产品实物量的控制。首先,要建立健全在产