中小会计师事务所拓展非审计业务现状与对策.pdfVIP

师事务所拓展 务现状与对策 魏妍忻 刘 璐 杜 巨玲 截至2010年底 ，我国会计师事务所超过7400家，执 法获得稳定的收入。 业注册会计师超过8．5万人，从业人员近30万人。但会计 (三)非审计业务拓展的多元化人才不足 师事务所大多没有形成与经济发展相适应的品牌事务 非审计服务涉及知识面广，最为重要的是要有能提 所，规模小而分散，其中中小型会计师事务所众多，同时 供高质量服务的人才。这不仅要求知识领域宽，而且需 由于人员素质以及其他原因，长期以来非审计业务收入 要有较强的沟通表达能力等综合素质。但是 目前，我国 在总收入中比例较低，主要的收入仍集中于传统的审计 会计师事务所尤其是中小会计师事务所执业人员普遍 业务收人 ，因此行业内的竞争异常激烈。 存在业务素质不高、学历层次低、知识结构单一的问题。 一 、 中小会计师事务所拓展非审计业务存在的问题 优秀的专业人才更容易被大型知名的会计师事务所吸 (一)非审计业务与审计业务的利益权衡失调 引，中小会计师事务所面临着招优秀人才难、留优秀人 审计业务与非审计业务利益分配难以分割。注册会 才难的境地。中小所开展非审计业务时，有时因审计业 计师向审计客户提供非审计服务 ，符合双方的各 自利 务占用了人力资源，无暇顾及或快捷地提供服务而引来 益。注册会计师在审计过程中能够比较全面地了解企业 客户的不满，导致逐渐失去市场。有些中小事务所虽有 的内部结构、经营管理模式、经营风险、财务状况以及企 机会承接业务却因缺乏懂得熟练技术的人员而不敢承 业内部控制的设计与执行情况。在很大程度上审计业务 接，人才的缺乏直接限制中小所非审计服务的拓展 ，想 和非审计业务是同时进行，相互作用的。非审计服务与 做到个性化也几乎不可能。 审计服务在收费标准 、工作量的分配、风险的承担等方 二、正确处理非审计业务对策 面都存在一定的差异。以咨询业务为例 ，在会计师事务 (一)合理分配审计与非审计业务利益 ，专业化与多 所内部，审计人员与咨询人员之间的利益分配就是不平 元化结合 衡的。 对于中小会计师事务所来说 ，审计业务固然重要， (二)非审计业务发展缺乏个性化 非审计业务的发展也不可忽略。在两者兼顾的同时，会 国内的中小会计师事务所没有形成与经济发展相 计师事务所内部需要公平对待所有执业人员，合理分配 适应的品牌所，很难与国际 “四大”所相抗衡。同时会计 审计业务和非审计业务任务。针对传统审计业务和非审 服务社会化趋势客观需要事务所提供会计服务，包括传 计业务盈利能力不同这一点，事务所在安排工作时，要 统会计与审计业务和管理咨询等非审计业务。随着经济 尽量保持付出与所得的平衡，对于从事传统审计这类工 的快速发展，非审计业务空间越来越大，目前这些高端 作量较大却收入有限的人员，应给予相应的补助和奖 业务往往由“四大”所垄断。中国会计业务社会化程度还 励，保持他们工作的积极性 ；对于从事非审计业务这类 相当低，远远不能适应现代化的需要 ，目前内地事务所 相对轻松且收入灵活的人员，应对他们的所得有所控 收人中80％是审计收入，鉴于我国会计师事务所行业现 制，以免出现因收入差距过大而造成的内部问题。 状，应及时抓住机遇，主动分析客户需求，大力拓展非审 (二)针对中小事务所特点量体裁衣，打造品牌事务所 计业务