石油企业固定资产生命周期管理模式探索.pdfVIP

2013年 3月 中国石油大学胜利学院学报 M ar．2O13 第 27卷 第 1期 JournalofShengliCollegeChinaUniversityofPetroleum Vo1．27 No．1 石油企业固定资产生命周期管理模式探索 葛万生 (中国石化胜利油 田分公司 孤东采油厂，山东 东营 257237) [摘 要] 固定资产是石油企业赖以生存和发展的重要物质基础，其管理水平的高低直接关系到油田生产 经营建设能否顺利进行。目前，石油企业固定资产管理存在着覆盖不够全面；管理主体 多元化。责任不明确；维修 不到位等问题。对此，应采取加强制度建设。明确责权利；建立完善的资产信息管理 系统；构建精干高效资产管理 网络等措施，确保固定资产的安全完整和有效利用，不断提高企业核心竞争力。 [关键词] 石油企业；固定资产；生命周期管理 [中图分类号]F273．4 I-文献标识码]A [文章编号-I1673—5935(2013)O1—0077—03 固定资产作为石油企业持续生产和经营的实物 用期间的管理而忽视投资决策和报废处置环节管理 载体，是企业赖以生存和发展的重要物质基础 ，特别 的 “重中间轻两头”现象，而且在 固定资产投资中忽 是石油企业固定资产存量大 、分布广 、类型多，使用 视投资效果的管理 ，造成资产配置不合理问题 的出 和 占有状况复杂，其管理水平 的高低不仅关系到油 现。同时，固定资产使用效益没有得到足够重视 ，设 田生产建设能否顺利进行，而且对于挖掘内部潜力 、 备设施闲置、报废资产处置滞后等现象 比较突出。 实现降本增效也具有举足轻重 的作用。将现有资产 (二)固定资产管理主体多元化 ，责任不明确 管理系统与资产生命周期管理模式进行有效整合， 由于历史 因素和管理体制方面的影响，计划 、生 搭建固定资产生命周期管理框架 ，对 目前石油企业 产、设备、安全、财务等部门各 自分属不同的管理体 固定资产管理具有重大的影响和深远的现实意义。 系 ，资产分部 门管理 ，缺乏统一的管理和协调。固定 资产条块分割的管理模式 ，致使管理部门间的责任 一 、 石油企业固定资产管理存在的问题 不明确，界限模糊，无法对固定资产管理进行有效的 石油企业属于资产密集型企业 ，固定资产总额 监控 。 庞大。根据 《企业会计准则》及 中国石化集团公司企 (三)固定资产维修不到位 ，致使部分资产过早 业标准 《固定资产分类与代码及单项固定资产确认 退 出 ． 规则》，石油企业 固定资产细分为土地、房屋及构筑 为使固定资产发挥效能，需要定期维修保养，以 物 、通用设备、石油天然气开采及化学工业专用设备 维持固定资产正常的使用寿命 。由于部分单位重使 等。这些资产是企业经营的首要条件和基础，是国有 用轻维护，对资产寿命周期 内的后期维护资金投入 资产的重要组成部分，同时也是我国石油发展战略实 不足，造成资产未达使用寿命 ，过早地退出了生产领 施的有力保障。多年来 ，石油企业重视固定资产的管 域 ，影响资产使用效益 。 理 ，不断完善规章制度 ，提高了资产使用效益 ，但是管 二、固定资产的生命周期管理模式 理中还存在着一些问题，需要加以改善和提高。 (一)固定资产管理覆盖不够全面