EVA综合平衡计分卡的探讨.pdfVIP

时代经贸 2013年 4月 总第274期 EVA~～,T,合 平 衡 计 分 卡 的探讨 张丽娜 (首都经济贸易大学。北京 100070) 【摘 要】经济增加值 (EVA)和平衡计分卡 (BSC)是 目前比较流行的业绩评价方法。作者将EVA和BSC有机融合构建出一种新型的EVA综合平衡计分卡业绩 评价体系。它以EVA为导向，以Bsc为载体，既运用EVA指标考核实现价值增值，又利用BSC将企业的战略转化为具体的、可量化的目标，以此检验企业战略或 使命成功与否。 【关键词】EVA；BSC；业绩评价；EVA~-合平衡计分卡 以会 计利润等财务指标为核心的传统业绩评价体 系一直存在 务和非财务指标等诸多因素，系统 、全面地反映企业 的整体运 营 着重短期效益、轻长期业绩；重财务数据、轻价值创造等 问题 ， 情况，为企业 的战略管理服务 。 已无法满足企业经 营业绩评价的需求 。于是 ，新型的业绩评价体 (一 )BSC体系的优点 系应运而生，其 中最令人关注 的就是EVA和BSC。EVA作为一种业绩 BSC体系的优点，表现在 以下四个方面： 考核指标 ，其优越性 已得到越来越多的认可 ，但EVA仅是个单一的 (1)BSC通过财务 、客户、内部运营、学习与成长四维度 的 财务指标 ，无法反映经营过程的有效性，因此考虑 引入BSC中的非 有效结合，揭示 了企业 内部和外部业绩之间、财务结果及其执行 财务指标与过程驱动因素 。 动因之间的关系 ，使企业业绩评价更加合理 、科学 ，是一个 多维 一 、 EVA业绩评价体系 度、全方位 的业绩考核体系。 1982年 ，美 国思腾思特公司提 出了EVA价值管理体系。经济增 (2)BSC以企业 的愿景和战略实现 为出发点 ，非财务指标 加值 (EconomicValueAdded，简称EVA)，是指从税后净营业利 往往是面 向未来 的，如开发和研制新产品、提高关键顾客保 持率 润中扣除包括股权和债务成本在 内的所有资本成本后 的真实经济 等，及 时跟进影响管理者业绩和企业发展前景 的关键因素，促进 利润 。EVA的计算公式为：EVA=调整后的税后净经 营利润一资本 占 企业战略 目标的实现，做到了长远发展与短期行动的统一 。 用额 ×加权平 均资本成本率，其衡 量的是企业只有在其 资本收益 (3)BSC通过 四个维度指标 的协调 ，可以有效地指导管理者 超过其为获 取该收益所 投入的全部资本成本时 ，才能真正为股东 如何为现有及潜在客户创造价值 ，如何提高生产潜能 ，以及 如何 创造价值 。EVA的核心理念是，注重资本成本，鼓励价值创造，突 通过投资于供应商 、员工、生产流程来创造未来价值等，强调企 出主业经营，兼顾 出资人与经营者的利益。 业价值创造过程 ，突出价值链增值，增强企业长期竞争力。 (一)EVA体系的优 点 (二)BSC体系的缺点 EVA在理论界与实务界倍受关注，其优越性主要表现在以下方面： BSC体系的缺点也不容忽视，具体表现为 以下二个方面： (1)EVA是价值总量指标，与以往财务指标相比扣除 了资本成 (1)BSC业绩评价体系中的非财务指标体系如何建立，指标 本，充分考虑资本投入与产 出效益，改变 了以传统会计利润衡量企 如何量化和评价等难题，降低 了考核的客观性 、准确性。非财务 业经营业绩的思维方式 ，强调只有在 资本投资于资产上的实际收 指标取值 并非 易事 ，需要结合企业面临的竞争环境，历经长期 的 益超过投入 的资本成本时 ，企业才 为股东创造 了财富，真正实现 探索和总结，才 能设计 出行之有效的考核 目标 。 资本增值 。 (2)BSC业绩评价体系没有 明确各个维度 中