创新电力施工企业管理之我见.pdfVIP

技 术 与市场 经 第17卷第12期2010年 创新电力施工企业管理之我见 刘明福 (攀枝花电业局 网源公司，四川 攀枝花 617067) 摘 要 ：提高企业核心竞争力，加快 电力施工企业管理创新 已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持 以人为本 、集思广益、服 务 市场。 关键词 ：电力施工企业；管理创新 ；核 心竞争力 doi：10．3969／j．issn．1006-8554．2010．12．063 为了提高电力施工企业 自身核心竞争力，我们必须不断创 1．3 进行企业全面预算 管理创新 新企业管理 ，按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力 全面预算管理是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、 施工企业生产经营活动实行计划、组织、指挥、协调与控制，使 分配等活动确定明确的目标，并表现为预计损益表、现金预算 各个生产环节实现相互衔接，密切配合，使人 、财、物各因素得 等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务 到合理组织 ，充分利用 ，不断提高企业经济效益 ，满足社会对电 状况和经营成果。以全面预算为龙头，以成本管理与辅助决策 力的需要。 为核心，以过程控制为手段，以管理与数据挖掘技术为支撑 ；强 1 电力施工企业管理创新的内容 调过程与控制，强调绩效度量与整体最优，强调企业信息实时 企业的竞争主要体现在人才管理、成本管理、全面预算管 共享。企 面预算管理按照 “目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏 理、班组基础管理和质量管理的竞争上。电力施工企业要在客 差管理”的思路，在模拟和预算的基础上 ，根据企业的规划和经 观社会经济环境不断发生变化的前提下，努力提高自身发展水 营战略，结合企业实际情况，制定全年主要 目标(产值、利润、成 平，履行社会责任，构建和谐企业 ，必须根据实际情况 ，创新企 本费用、经济指标等)，科学 、合理地制定主要生产技术经济指 业管理、提高管理水平。 标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标 ，并按照预 1．1 进行企业人力资源管理创新 定的目标进行层层分解 ，直至落实到班组 (或个人)，实行 目标 在相当长的一段时期内，电力施工企业招工对象以系统 责任考核。全面预算管理包括量本利管理、费用管理 、指标管 内、行业内职工子女为主，以系统所办专业技术学校的毕业生 理、综合计划、物资管理、工程质量管理等六个子系统。 为主，人员招聘对象过于狭窄，招聘的员工整体素质得不列保 1．4 进行企业班组 经济管理 证；由于其具有的国家垄断性 ，电力施工企业成了不存在风险 笔者认为，班组经济核算，是通过对班组生产活动的记录、 的稳定生存港湾，没有失业的威胁，导致人员臃肿、劳动生产率 分析、比较，从而揭示矛盾 ，提出措施，挖掘潜力 ，达到提高产 低，形成了一种轻考核、重资历、重经验、重关系、唯学历的选人 值 ，降低成本，最终提高企业整体经济效益的目的。班组是企 与用人观念。笔者认为，企业管理创新是以人为中心的管理创 业的细胞，在市场经济条件下 ，电力施工企业要讲求经济效益 ， 新。人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创 而班组又是企业的基础生产经营环节，电力建设工程的质量、 造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟 安全、效益的提高、成本的控制等各项技术经济指标都是通过 和替代的。在市场经济条件下，深化电力施工企业内部人力资 每一个职工的辛勤工作实现的。因此，班组经济效益的好坏直 源管理的改革，是对电力施工企业人力资源管理提出的新挑