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技术与市场 经营与管理 第17卷第l2期2010年 关于施工管理中几个问题的思考 黄绍纲 (深圳龙城监理公 司 广西南宁分公司，广西 南宁 530022) 摘 要 ：随着社会经济 的发展和科学技术的不断进步 ，对工程施工现场 的管理也 日益严格 ，工程管理走 向规范化和系统 化。对工程质量的管理 以及工程进度 的管理提 出了更高的要求 ，同以往相 比有着质 的改变。目前，在施工现场如何有效地 进行管理 ，以保证工程 的质量和工期 ，以及控制材料 费用是工程管理人员所面临的重大考验。对此 ，工程管理人员必须坚 持 以质量为本 ，在保证 工程施工进度的同时，减少不必要的开支 ，强化施工现场管理 ，达到低耗 高效的 目标 。 关键词 ：施工管理 ：重点结构部位 ；质量 ；材料 doi：10．3969／j．issn．1006—8554．2010．12．081 施工现场是建筑企业实施工程造价控制的主战场 ，也是形 中检验成本计划的偏差以及时加以修正，用于指导施工生产。 成实体产品并实现使用价值的关键环节。所谓施工现场管理， 2 加强施工进度及工程质量管理 即在企业生产经营活动中应用现代企业管理制度、标准，以施 工程项 目的施工现场情况是不断变动的，材料采购、设计 工现场生产要素 (包括人、机 、料、环等)的合理组织、控制为核 变更等类似情况时有发生，因此，施工进度计划及质量管理应， 心，合理布置生产系统 ，最终达到安全文明、高效低耗的建设 目 避免出现模式化倾向，而应根据实际情况实施动态调整、安排， 标。 针对工程项 目具体特征以及诸方面质量影响要素，及时有效地 1 严格施工现场材料管理 将工程质量事后验收措施转向事前控制、预防为主的工序质量 材料费在建设项 目资金投入中所占比例较重 ，约占70％左 控制措施，以更好地处理工程质量缺陷，避免返工及资金、建材 右。因此 ，着重加强现场材料管理，可帮助建筑企业较好地获取 的不必要损耗。 流动资金的时间价值。具体而言，加强施工现场材料管理，关键 工序质量控制应严格遵循数理统计方法，从实测一分析一 是要解决以下几方面的问题： 判断，根据检验数据加以统计、分析，评估工序整体质量是否稳 1)材料供应。施工所需建材应首先配合设计单位确定品 定、正常。具体而言，工序质量控制措施应从以下几方面着手加 牌、材质、规格，根据工程量测算并规划出物料供用计划，再组 强、落实：1)严格规范施工工艺流程是保障工序质量的基本前 织材料商供货。2)材料采购。在处理纷繁复杂的材料采购业务 提，施工队伍进场前应就工程技术指标等做好书面交底工作， 时，应做到品牌、规格、数量 (含实际损耗)等标识清晰 ，材质、模 分解划定各分项、分布的质量监控重点。为了更好的提高施工 板等一次到位，避免因材料订购的失误影响材料进场时间，延 质量的管理，首先是必须严格遵守工艺的流程进行施工，这些 误工程进度。3)现场材料堆放布置。施工单位应根据工程进度 是保证施工操作的法规和依据，是保证施工工序质量的基础， 与现场情况 ，及时安排材料进场并严格进场验收、报检等程序 ， 所有的操作人员必须严格执行工艺流程。2)保证工序活动条 同时根据施工现场组织平面布置网，使进场材料有条不紊的归 件的质量。现场施工活动条件包括施工操作者、施工机械、材 类堆放于场地指定位置。4)材料发放应注重追踪、清验。施工 料、施工环境和施工方法，必须对这些因素有效地进行控制，使 耗材数量的多少是决定材料成本的关键因素。除对到场材料实 这些处于有效的控制状态，只有这样才能确保每道施工工序的 施验收、报检程序，还要注意清验造册登记，发放材料应严格按 稳定质