广东长大信息化实施体会与思考（二）.pdfVIP

鬻 誊CompanyFeatures企业风采 为什厶／很多施工企业不顾自身管理基础，为达标而盲目上信息化，短期行为严重呢?为什厶／很 多施工企业信息化建设孤立于管理变革之外，没有与流程管理、业务合理化、标准化结合呢?为什 厶／很多施工企业导八信息化后一直不能成功呢?广东长大信息管理中心实施总监李洲针对这些问题 一 一 进行了思考与解读 广东长大信息化实施体会与思考(二) ◎ 广东长大信息管理中心实施总监 李 洲 (接上期) 照计划做事，做计划的事，如图10遵循 “工程”项 目管 信息化巧借力 理方法； 世界上最大的力是规律 ，世界上最巧的力是借力。 第二：借双方高层之力。双方高层是推动信息化最 广东长大的信息化得以有效推进。我认为信息部门借力 直接最有效的动力。为了维护双方计划严肃性，双方高 很关键，可以起到事半功倍的效果。 层领导建立每月工作汇报机制，突出工作重点。达到信 第一：借规律之力。遵循规律开展企业信息化建设， 息对称的目的，由双方高层直接协调项目计划执行所遇 事半功倍。规律之一：遵循软件工程开发方法，双方项 到的障碍 ； 目组按照规范做事，做规范的事，如图9遵循软件工程 第三：借外部专家之力。中国的习惯思维，相信 “外 开发方法；规律之二：遵循 “工程”项 目管理的方法，按 来和尚好念经”；避免自己给 自己治病 。找不到病的根 — 睡霸嘲 巴 _ 璺圈 l『酚I鹫璃 海避管理 j 图9 遵循软件工程开发方法 图10 遵循 “工程”项 目管理的方法 28 JSXX11／2010 企业风采c。mpanyFeatures譬 离屡领 源；跳出 “三界”外，不在 “五行”中，能找到问题的 息化实施是由四个部分组成的轮子来推动的——业务 本质；广东长大近三年实施信息化的过程中，引入不同 部门、信息部门、高层领导和乙方单位。当这个 “轮 外部专家多次，并请外部专家给我们中高层进行了多次 子”缺少任何一角的时候，就难以转动，推行就很难 信息化知识培训； 了。信息化 “实施轮”，公司高层是企业信息化当之无 第四：借考试工具。广东长大总经理说：“在中国企 愧的主角。 业推行信息化，要用中国人最怕的手段和方法，那就是 有人认为，作为高层领导，做到了要钱出钱，要 考‘试’，中国人只有对 考‘试 ’最认真。”根据公司总经 人给人，信息化工作就没问题了，实不尽然。只有高 理的要求，正在制定中高层信息化考试方案，考试结果 层领导成为信息化的真正主角，信息系统才会形成企 直接与绩效挂钩，并逐步成为上岗前的资格考试 ； 业核心竞争力。要做好企业信息化的主角，高层领导 第五：借特级资质信息化考评标准。满足特级资质 需要亲 自推动业务合理化 (