- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理科 学.
关于公司并购中对 目标公司的选择的研究
晏莉莉
(宿迁市宿城区劳动保险处 223800)
搐【 要】本文从并购的程序切入,进而对相关行业和公司进行分析,得出并购 目标的选择关键因素,最后通过案例更好地阐释公司并购中的问题。
关【键词】公司并购 目标公司 选择因素
1.导论 优势和政府保护。
并购 (Merger and Acquisition,M&A)是一种极为复杂的企业行为, (2)合理化核心业务
牵涉到一系列相互关联而又彼此区别的名词和术语,在不同的语言及法律 (3)确定合适的兼并 目标
背景下,这些名词的术语及它们之间的相互关系更体现出复杂多样 的特 (4)制定合理的投资主题
性。tMerger指物体之间或者权利之间的融合或相互吸收,通常融合或相互 (5)与收购 目标建立 良好的关系
吸收的一方在价值或重要性上要弱于另一方 。在此种情况下,融合或相互 (6)关注合适的兼并规模和频率 [3]
吸收之后,较不重要的一方不再独立存在 。在公司法上,指一个公司被另一 2.2行业分析和公司分析
个公司所吸收,后者保留其名称及独立性并获取前者的财产、责任、特权和 2.2.1行业分析
其他权利,前者则不再是一个独立的商业 团体 。Acquisition指获取特定 (1)行业基本情况分析
财产所有权 的行为 。通过该项行为,一方取得或获得某项财产,尤指通过任 企业所处行业的状况,对经营和发展有重要的影响。对 目标企业所处
何方式获取的实质上的所有权。 行业状况进行分析,可 以判断对 目标企业 的并购,是否能与并购方企业 的
并购的种类很多,按不同的分类标准可以划分许多不同的类型。 整体发展战略相符,以及并购后是否可 以通过对 目标企业的良好经营为并
(1)根据并购双方所属行业划分,可 以将并购划分为横向并购、纵向并 购方获取收益 。行业分析一般包括 以下几个方面的内容:
购和混合并购 。 行业的总体状况。即行业所处的生命周期、行业在国民经济中的地位
(2)根据并购方式划分,可以将并购划分为协议并购和要约并购。 以及 国家对该行业的行业政策等 。
(3)根据并购意图划分,可以将并购划分为善意并购和敌意并购。 行业的竞争结构状况。根据哈佛上学员波特教授的竞争优势理论,一
(4)根据收购资金来源划分,可以将并购划分为杠杆收购和非杠杆收 个行业 中存在着五种基本的力量 :潜在 的加入者、代用品生产者、供应者、
购 。 购买者和行业 内现有的竞争力量,这五种力量形成了行业的结构状况,它
(5)根据出资方式划分,可 以将并购划分为现金购买资产式、现金购买 们共同决定着一个行业的竞争程度和行业 内的盈利能力。
股票式、以股票换资 行业 内的战略集团状况。行业内各竞争者可按不同战略地位划分为不
同的战略集团,一个行业中各战略集团所处的位置、战略集团之间的相互
产和 以股票换股票式
关系对行业 内竞争有很大的影响。
2. 目标公司的
(2)并购双方所属行业分析
选择 .
按照并购双方所属行业的相关关系,上市公司的收购可以分为纵
原创力文档


文档评论(0)