高校维修工程管理初探.pdfVIP

市场纵横 · 高校维修工程管理初探 刘永玲(江苏海事职业技术学院后勤处，江苏 南京 211170) 摘 要：笔者结合 自身的工作实践经验，从高校维修工程的特珠陛、维修工程管理的难度入手，提出了在加强管理意识、优选施工单位、培养监 管队伍、掌握重要环节、加大审计力度等强化维修工程管理的措施。 关键词：工程管理；基建维修；工程施工 早前高等教育规模的扩大，带来高校基建项目纷纷上马， 2．1工程预算难准确 伴随基建项目的投入使用和保修期的结束，维修工程项 目的规 正是由于维修工程的复杂性，缺规范、多随意、难预见， 模和数量也大幅度增加。后勤基建部门的职能和工程管理人员 必然带来了工程预算往往难有准头，成倍超预算的情况亦不鲜 的责任似乎更多从基建项目转移到维修工程项目了。笔者结合 见，其中并不一定存在主观方面的故意。 自身的工作实践，就维修工程管理中存在的问题，提出对高校 2．2工程用料难考量 基建的一些改进措施，以期对高校维修工程管理工作起到积极 维修工程中的材料选择有一个相宜匹配的问题，如不同地 作用。 点的同—工作内容，其原来的施工工艺和新旧程度的不同，对 1高校维修工程的特殊性 维修用材要有不同的配型；材料用量的核定不能完全像新建工 程一样以图纸核算；对于拆建更新项目，还涉及到材料折价等 同属工程建设，单从复杂程度、基础条件等方面来看，维 修工程与新建工程有着明显的差异。就建筑工程业内人士也有 问题。 2．3工程责任难界定 “宁建一幢楼，不修一间房”的感慨。 维修工程受制因素和环节甚多，当工程质量与工期没有兑 1．1维修工程事务琐碎，分布零散无序 现合同约定时，便造成甲乙双方扯皮推诿，终其责任界定往往 高校维修工程主要包括原有建筑物的改造、修缮、室外道 各打五十板。维修工程的后期维保更是难以落实。 路、散水、围墙、校园环境的治理改造等。大到整幢楼宇的改造 出新，小到一个房间更改门窗。事务庞杂、种类繁多、施工点多 3强化维修工程管理的措施 面窄、费工耗时。 将维修资金发挥最大的经济效益是维修工程管理的根本 1．2维修工程基础薄弱，施工条件不良 目标，实现这个目标关键在于队伍与机制。 经常遇到基建原始档案的不健全，特别是隐蔽管线布局资 3．1树立规范意识 强调全过程管理 料的缺少，增加了维修工程施工过程中的困惑；大多维修工程 随着办学年限的增长，维修工程管理将会是高校基建后勤 需要边施工边使用，维修施工时既要不影响用户的正常工作还 部门的一项越来越繁重与重要的事务，走规范化之路，探究科 得兼顾施工场地内的财产物资安全 新建工程是从无到有，维 学、合理、高效的管理方法是一个持续性主题。维修工程管理 修工程是要恢复、保持过去的 “好”，人们对后者的心理期望更 不仅仅要把握好施工过程中的管理，还要创新树立从施工前管 高。 理到施工后管理的全过程管理理念。维修工程项目立项讲究规 1．3维修工程情况复杂。更改变动较大 划和系统，前期工作做细做精、现场勘探详实周全、充分明确维 维修工程往往没有经过正规的专业设计，也缺少强制性规 修施工的可能性和必要性、施工方案的科学性和可行性、施工 范的约定，这给用户和施工方带来了更多的随意性。另一方面， 组织的合理性和计划性等等。“磨刀不误砍柴工”，充分地考虑 由于工程本身的复杂性，如在施工过程中常常会遇到修好了一 施工中会遇到的潜在问