维旺迪：“内容＋渠道”，双管齐下的数字化征途.pdfVIP

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2017-09-12 发布于浙江
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维旺迪：“内容＋渠道”，双管齐下的数字化征途.pdf

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● … 一本刊记者0姜晨维旺迪的这一口号并非痴人说梦．集团旗下拥有的如环球音乐、Activision 暴雪、Canal*等具有不窖小觑影响力的内窖部门以及如SFR、痒格哥电信 (Maroc TelecomGroup)、GVT等散布在全球各地的电信遥营商．使维旺迪同时具备了内容 $I4363 2 ～ 45 资源祀纂道便利。 I I 尽管拥有庞大的集团资源．维旺迪并没有选捧固步自封，多年的经验使维旺地认识到要占据 “数字嫫乐领域的领导地位”．“关键就在于让尽景大的传播网络 ∥ 舯’$‘*自单(位：百万欧元来分摊内容的成本”．而网络时代恰好成为维旺迪发展的契机。近年来．维旺迪积极参与到新技术的开发和使用中．将数字化应用到内容制作与分毖各个环节中。这个前身是水务公司的老牌媒体集团似乎更懂得如何双管齐下”，—_方面借助数字化促进各业务部门在细分市场的发展．另—方面自建道对旗下的内容资源进行整台，打j壹集团在数字娱乐领域的整体影响力。内容部门的数字化簧略纵观维旺迪的发展史．从一个水务公主耍靠的还是兼并和购买．目前在集团中占有重要地位的环球音乐集团、Activsiion 、— 是—家历史悠久的媒体集团t 成为全球领先艇傩集团的野 2∞9年，暴雪等部有这种经】五。并购这