国际管道工程项目风险管理策略探讨.pdfVIP

· 风险管理 · 工程建设项 目管理与总承包 2012年第6期 国际管道工程项 目风险管理策略探讨 宋 鹏 中国石油天然气管道工程有限公司 摘要：本文针对国际管道工程市场激烈竞争的现状阐述了国际工程项 目风险管理的重要意义。对国际工程风险特点、 风险管理尤其是承包商风险的管理问题进行了文献研究和综述。通过与母公司中国石油天然气管道局共同实施的印 度某天然气管道项 目风险管理案例的分析，对国内企业参与国际油气管道建设工程在投标阶段和项目实施阶段的风 险管理和策略进行了深入探讨，并提出了建议：作为承包商的中国油气管道建设企业在参加国际油气管道工程项目的 建设过程中除关注政治风险、社会风险外要重点关注合同风险 关键词：国际管道X-程；风险管理；策略 Abstract：Inthisarticle，theimportanceofriskmanagementininternationalprojectsisdiscussedonaccountofthesevere competitionofinternationalpipelineprojectmarket．Theriskcharacteristicsofinternationalprojects，riskmanagement， especiallyriskmanagementofhtecontractorsduringhteexecutionofhteinternationalprojectarestudiesanddiscussedin thisarticle．ThroughthediscussoverIndianGasPipelineProjectexecutedbyChinaPetroleum PipelineEngineering CorporationandhermothercompanyChinaPetroleum PipelineBureau，hteriskmanagementstrategyinhtebiddingstage nadprojectexecutionstageofaintemationaloilandgaspipelineprojectarediscussedindepth．Privateideasand suggestionsaregiven：Chinaoilandgaspipelineconstructioncompaniesshallpaymoreattentionincontractriskexcept politicalriskandsocialriskduringtheconstructionofinternationaloilandgaspipelineproject． Keywords：InternationalPipelineProject；RiskManagement；Strategies 员包括来 自40多个国家的240家油气管道建设企 1概述 业。2010年ENR 国际承包商225强排名中，15家 1．1 世界油气管道建设概况 IPLOCA会员位列名单之上，其中有四家位列前 1O 管道运输因为具有一次性投资少、运输成本低、 名。 安全性高、有利于环保等独特优势，尤其适合长距 中国石油天然气管道工程有限公司 (以下简称 离运输易燃、易爆的石油和天然气L1J，已经成为世界 CPPE)自1992年涉足国际油气管道项 目建设以来， 石油和天然气运输的主要方式。近年来随着世界经 与母公司中国石油天然气管道局 (以下简称CPP) 济的稳步增长以及世界各国对能源需求的增加，促 共同承建了包括：突尼斯天然气管道项 目，科威特 使全球范围内油气管道建设呈快速增长态势。截至 油田集输管道项 目，苏丹 1／2／4区管道项