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BSERVAT10N AND REFLECTlON
合阶段 ，我 国的饲料企业需要不
断壮大 自己的经济实力和核心竞
争力 ，并要合理调整 战略布局 ，
转变发展方式 ，这样才 能在行业
整合 中获得较大优势 。本文对 白
会长 的观点进 行 了整理 ，归列如
下 。
产 品与产业结构 的转变
饲料生产应该从生产初级产
品向生产生态饲 料产 品转变 ，也
就 是 由资 源 消耗 型 向科 技创 新
型、资源节约型 、环境友好 型等
方面转变 ，在质量安全 、生态建
设 方 面取 得 新 突 破 。 “生 态 饲
料 ”，就 是指 能适应 国家提 出的
生态建设要求 、适应 国际标准要
求 的饲料 。
同时 ，产业 结构也要 向产业
化 、一体化经营转变 。现在许多
骨 干企 业 都在 优 化生 产要 素 配
置 ，开发新 型产 品 ，实施新 的经
营战略 ，向上下游延 伸产业链 ，
向安全 、优质 、高效 、低耗 、环
保 、生 态等 协 调 全 面发 展 型方 向
前进 。这几年饲料企业从单一生
产饲料产 品向养殖 、加工 、市场
经 营 、全 程 服 务 等 方 面 延 伸 ，
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