论新经济形式管理理念的创新.pdfVIP

2011年第 7期 辽 宁 行 政 学 院 学 报 No．7。2011 (第 13卷第7期 ) Joum,dofLiaoningAdministrationCollege (Vo1．13．No．7) 论新经济形式管理理念的创新 杨 国文 (锦州市商业局，辽宁 锦州 121000) [摘 要] 本文从可持续发展、组织结构、信息资源的开发管理和知识管理、创新等方面阐述 了新经济时代的组织运行模 式，并对新经济形式的管理理念创新进行 了深入探讨，提 出新经济时代下企业运行必须不断进行管理变革和创新 ，才能适应 时代发展 。 [关键词] 企业；创新；管理 ；模式 [中图分类号】F2 [文献标识码]A [文章编号2011)07—o070—03 进入21世纪 ，无论是基本的价值观念，还是具体的行为 变能力，而最终将是随时间推移不断改造企业的能力。在新 准则，新经济时代的组织运行将在很大程度上不同于工业经 经济时代，重要的是营造出充分发挥知识和智能效率的组织 济中传统的组织运作模式，它对我们现在企业的生产方式、 氛围，在快速变动的竞争环境 中为员工提供最快的反应机 经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。新经 制 ，让员工充分发挥潜力，主动把握在不断流动的信息中透 济时代激烈的竞争，呼唤企业要不断进行管理变革和创新， 露出的商机。 才能适应时代发 展的要求。 二、必须把 “以人为本”的管理作为企业可持续发展的基 一 、 培育重视速度的组织结构和经营理念成为企业制胜 础 的关键 企业的各项 目标都是 由全体职工的活动来实现的。人 世界每时每刻都在变化，而新经济正在改变市场经济的 是生产力要素中最积极、最具创造性的要素。跨入新世纪， 游戏规则，其变革速度之快，超出人们的预料。随着产品更 经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外 新换代的加速，速度将取代成本和价格 ，成为企业争夺市场 部经营环境变化越来越快。企业如何应付这一不确定性的 的重要手段。时间是世界上最稀缺的资源 ，整个互联网的竞 环境挑战?许多企业管理的研究者与实践者都把 目光投向 争思路就是追求速度和效率。一个公司的成败取决于他适 人。核心能力理论认为，企业在本质上是一个能力体系，能 应环境变化的能力。这就意味着 “速度就是一切”。一些国 力是能够为人们共同感受到的智力资本，它包括人力资本 、 际知名的高科技公司十分强调速度和效率 ，并形成强大的文 结构资本和顾客资本。组织变革理论认为，有效的沟通是一 化氛围，暂且称为速度文化。新经济时代，速度是一个非常 种重要的组织资源，组织内群体之问、群体与个体之问能否 重要的概念。不但要 比 “谁能创新”，还要比 “谁创新得最 有效地整合和分享有价值的信息与知识是衡量组织有效性 快”，创新最快的企业就可以迅速地占领市场。尤其是高新 的标准，从而将研究的焦点指向了组织内的人。人是企业能 技术产业 ，新技术的第一个拥有者，也往往是该市场的成功 对 自身进行变革以适应环境变化的惟一动力。因此，企业的 者和领导者。不但要比 “创新的速度”，还要比 “推向市场的 一 切管理必须以人为中心，把人的潜力发挥 出来，使企业与 速度”，即产品上市速度 ，这是企业获得可持续发展优势的关 员工共同发展。由于人的知识和能力在企业生产经营活动 键。因此，培育重视速度的组织结构和经营理念成为企业组 中的地位和作用 日益重要，人的自主性、个性化、自我价值的 织的当务之急。速度强调的是使用数字化工具改造组织旧 实现等需求也 日益要求得到尊重和鼓励。因而，必须加强 有的管理和运行