浅谈房地产开发企业的资金管理.pdfVIP

残淡房地严开笈企业的炎金管理 ■吴长敏 【摘要 】房地产企业开展经济业务时，涉及到 巨大的资金流转，为了保证生产经营活动的 顺利进行，提 高资佥剞用效率 ，节约资金成本和最大限度保证资金 的安全 ，企业会削定相应 的 资金使用及管理制度，对单位的每一笔资金的收支进行审批，确保资金使用的恰到好处。 【关键词】房地产开发企业 资金 管理 一 、 房地产开发企业资金管理的特点 (一)制定各级资金管理的职责 发企业最关注的问题，多渠道筹集开发项 1、房地产项 目投资金额巨大，仅仅依 制定公司内各部门详细的资金管理 目所需的资金成为各房地产开发单位的 靠企业 自有资金远不能满足项 目的投资 职责，明确各级部门资金的审批和使用权 工作重点之一。 需求，一般会向社会金融机构或上级单位 限，统筹利用企业所有资金资源 ，进行合 1、资金筹集应当遵循的原则 进行融资。而房地产开发贷款是房地产企 理调拨使用，平衡资金供求关系，做到资 筹集资金应当遵循合法、适量和时效 业主要融资渠道 ，开发贷款的使用对象， 金使用效率最大化。 性原则。筹集资金必须遵守国家的有关法 就是企业具体的开发项 目。 (二)编制资金预算计划 律规章，接受 国家的宏观调控。合理预测 2、在开发产品未完工前，一般需要通 资金预算管理，从 内容上看，是一个 资金需要量，防止盲 目筹资。安排好资金 过获得预售许可证，预售取得销售资金， 包括现金收支预算、销售预算 、生产预算、 的供应时间，确保资金筹集与企业经营协 并将其再投入到开发项 目建设中。 成本费用预算等在内的完整体系；从职能 调一致 。 3、资金支出的重点内容是地价款、建 上看，是对其业务流 、资金流、信息流和人 2、资金的筹集方式 筑安装及基础设施建设支出和税费。 力资源流进行全面整合，最终使企业的资 资金筹集可采取不同的形式和途径， 二、房地产开发企业资金管理的风险 金获得最佳利用效率；从过程上看 ，是通 并且可以根据企业开发时期的不同阶段 (一 )现金流风险 过预算编制、执行与控制、考核与激励，对 采取多种筹集方式 ，力求达到最有效的资 由于开发项 目的投资巨大，对于房地 资金预算内容进行整合并实现 “预算职 金筹集 ，以保证开发项 目施工的顺利推 产企业来说，现金流断流是企业面临的最 能”的以 “资金预算管理”为中心的价值 进。最主要的资金筹集方式有以下几种： 主要的财务风险。所 以，保持现金流的稳 监控。所 以企业应组织制定全面的资金使 (】)建筑施工企业垫资。建筑施工企 定是房地产资金管理的重要 内容。 用预算管理制度 。 业垫资是房地产开发中最为普遍的现象。 (二 )销售风险 1、根据公司各个部门资金需求计划 为了保证房地产项 目前期开发的可持续 不动产的可变现能力差 ，而且受国家 及公司工程项 目的开发规划 ，确定年度资 性，房地产企业在开发项 目的招投标阶 政策调整的影响较大，如果企业开发的产 金使用预算金额。 段，往往会选择有能力垫资建设的建筑 品不被市场认可，容易造成产品积压，变 2、将审批通过的资金使用预算下达 商，在签订施工合同中明确规定根据施工 现困难，使得企业资金周转上出现短缺。 到各部门，并在预算执行的过程中实时