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M anagement 关于提高企业执行力的思考 口王 成 内容摘要—◆战略的正确不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战 略方向和战术执行力上都到位 ，因此执行力是决定企业发展的重要因素，是 企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何 认识和定位将关系到企业的兴衰成败，关系到企业的生存和发展 ，有效地提 高执行力势必会给企业带来长足的发展。 在激烈的市场竞争中，一个企业的执 外在因素主要指企业发展的环境因素 ，如 方面?首先，从执行力的含义看，指的是一 行力如何，将关系到企业的兴衰成败 ，关系 政策、法规 、资源、环境以及经济和社会发 种实施能力，就是部门和个人通过一套有 到企业的生存和发展 ，有效地提高执行力 展水平等。内在因素主要表现在企业的高 效的系统 、组织、制度 、文化和操作办法等 无论是对企业的管理者还是全体员工都是 层战略和企业的执行力上 ，战略就是决策 把决策转化为结果的能力。这种质的规定 一 个非常重要的现实问题 ，它对于预期工 做正确的事、而执行就是把事情做正确。企 性 ，赋予了执行力两个内容 ：一是思想意思 作 目标的执行结果具有至关重要的影响和 业的战略一旦制定出来，关键的核心问题 方面，表现为精神风貌和完成 目标任务的 制约作用。因此执行力是决定企业发展的 就是在执行上下功夫，因此企业的核心竞 责任心；二是能力方面，表现为完成 目标任 重要因素，是企业核心竞争力形成的关键 争力关键因素在于企业的执行力。 务的技能和创造力。思想和能力问题反映 因素。为此，就提高企业执行力引发的一点 对执行力的认识 了企业人力资源的质量和效能 ，并由此决 思考，谈一些粗浅的认识。 执行力是近年来企业界比较热门的话 定了执行力的差别，而这种差别就决定了 执行力在企业发展中的定位 题，对执行力的关注和探讨就没有停止过 ， 企业的发展速度和发展前景。其次，从执行 企业发展是受多种因素共同作用的， 对执行力的认识，见仁见智，那么执行力到 力的实践角度看，企业发展 目标最终要靠 但归结起来 。不外乎外在和内在两种因素。 底关系到那些人群?执行力又体现在那些 企业主体的实践活动来完成，即通过员工 渠道和网络渠道，如举办交流会，建设留言 组织结构扁平化。这种新型的组织 员工在知识共享问题上，会对垄断利益与 板 ，专用信箱等，从整体上提高组织的知识 结构由传统的 “垂直层级型”结构变为 “水 补偿利益进行比较，选择其中的高额者。为 共享水平。 平链接型”结构 ，弱化了等级关系 ，为人们 了保障知识拥有者的利益 ，企业就应制定 塑造有利于知识共享的企业文化。 营造了一种平等、民主与灵活的交流环境 ， 相应的补偿制度，并且使补偿额度高于垄 信任和沟通是知识共享的基础，组织 它的管理层次较少，中间层 “梗阻”现象消 断利益，用利益来驱动隐性知识的共享。 文化应能支持创造出相互信任和沟通的知 失，上下沟通渠道畅通 ，信息传递速度快 ， 对于为知识共享活动做出共享的员工 识共享环境 ，使员工不断的从合作和学习 便于人们面对面地交流和知识 自由流动。 要给予物质或者精神的奖励 ，对于影响甚 中获得满足，让他们认识到知识共享并非 组建项 目团队。扁平式组织结构的建 至阻碍实施知识共享活动的员工要进行惩 对个人不利而是可 以促进员工成长的道 立必然会导致 “项 目团队”的产生。因为在 罚。员工在知识共享活动中所做出的贡献 理，并非拥有的知识是个人的竞争力所在 ， 扁平式组织结构中，为了解