建筑施工企业的成本管理.pdfVIP

建筑工程 建筑施工企业的成本管理 孙 明华 兖矿集团东华建设有限公司三十七处 山东 邹城 273500 摘【 要】我国建筑业由于计划经济体制的影响。重质量抢工期保安全而忽视了成本管理，长期以来造成企业的综合素质低下，经济效益增长缓慢，严重制约了企业的发 展。因此建筑业的成本管理在整个管理体系中是十分重要的部分。本文分析了建筑施工企业成本管理过程的难点，并提出了成本管理相关问题的解决措施。 【关键词】建筑企业 成本管理 成本管理是贯穿整个施工活动而发生的一个动态过程，是施工管 工程的总成本，运用科学合理的方法。对该项目的整个过程及其结果进 理人员通过对人员、资金、设施、设备、技术和方法等各项生产要 行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项 目节约， 素进行合理组合和调度、应用的过程。而达到优化配置、动态组合的 哪些成本项目超支。揭示成本差异的原因，掌握单项成本日标的完成情 目的．从而在合理的消耗下完成施工产品的生产。然而．目前我国建筑 况，寻求进一步降低成本的途径和方法。根据工程成本结果评价项目 企业在施工过程中成本分析、成本管理以及成本控制能力等方面还 成本管理工作的得失．写出总结报告．为成本管理各环前提供必要的资 存在不少问题如何解决这些问题是目前建筑施工企业降低成本增产 料，落实奖罚制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成 节约。增收节支的关键。 本规律，为今后的项 目提供借鉴。 2、对材料管理流程进行严格控制 一 、 建筑施工企业成本管理的难点 应该从材料管理的流程开始探讨材料成本控制的方法。图1是材 1、成本分析 中存在的问题 料管理 中的材料流转程序图。 成本分析。是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成 的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成 本的途径的分析方法。但 目前很多国有施工企业都没有真正认真进 行成本分析．往往是一个项 目完工后．该项目的财务人员、管理人员可 能很快又转入下一项 目的工作。而很少对本项目的盈亏进行分析，或者 是分析很粗略。更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分 析。因此。在这种成本管理模式下无法为下一项目成本目标的制定提 供改进意见，造成第一手资料的缺失。 2、材料一一成本管理中的难点 在建筑工程工程造价中，材料费要占总价的50~60~。甚至更多，而 且工程材料门类多，品种复杂，材料的控制既是成本控制的重点，也是成 本控制的难点。在于： ①材料采购市场复杂，采购人员素质参差不齐，因而对材料采购价 格的控制有一定的难度： 图1 材料管理流转程序图 ②材料管理程序不规范，管理制度不健全。造成材料的验收、使用。 从材料的流转程序图可以看出．对材料的管理工作有六个重要的 管理过程中的漏洞较多： 环节。那就是采购、收料、验收、库管、发料、使用。要搞好材料成 ③材料数据基本上是手工整理．人为因素多。信息反馈陧。不利于改 本的控制工作。必须对上述六个环节进行重点控制。 善和加强管理： ①材料采购管理。材料采购的计划应有施工员根据施工图纸、 ④由于施工现场的客观条件限制彳艮大一部分材料不能入库，露天 月度施工进度计划、施工方案。并参考施工预算后，进行编制-对不构成 存放使材料收发工作形同虚设。 工程实体的辅助性材料。如扫把、小型工具等低值易耗品，要根据工程 这些问题的存在大大增加了成本控制的难度．通过对部分项目施 实际从严控制。材料计划要重点审批。 工成本的盈亏进行分析。成本盈利或亏损的主要原因都出在材料方 ②材料的验收管理。收料时要从材料数量、价格、质量三个方 面。在一定程度