北京市属国有企业管理创新调查.pdfVIP

第27卷第4期 总第99期 2012年12月 ．．一 北京市属 国有企业管理创新调查 周景勤 (北京经济管理职业学院，北京 100102) 【摘 要】 在深入企业实际调查的基础上，本文从战略管理创新 、组织管理创新 、管理机制创新 和商业模式创新四个方面，6-结 了北京市属 国有企业的管理创新实践和取得 的效果 ，为国有企 业 自主创新机制建设提供 了有益的经验 。 【关键词】 国有企业；北京市；管理创新 【中图分类号】F270．7 【文献标识码】A 【文章编号】1008—7222(2012)04—0018—07 管理创新是企业 自主创新 的重要组成部分，管理创新和技术创新相辅相成，是企业 自主创新体系的 重要组成部分，并且为企业技术创新提供强大的支撑 ，为企业技术创新提供不竭 的动力之源。通过对北 京市属 国有企业 自主创新问题的深入调查 ，本文拟从四个方面来总结北京市属 国有企业管理创新的做法 和成效 ，以期为国有企业 自主创新机制建设提供有益的经验 。 一 、 北京市属 国有企业 的战略管理创新 北京市属国有企业通过落实 《北京市国有经济 “十一五”发展规划》，以转变发展方式为核心，促进企 业战略转型。在战略思想上 ，贯彻 “有所为，有所不为”的方针 ，突出主业，优势发展 。认真分析企业优势 和劣势以及企业面临的发展机遇和条件 ，从战略上确定发展的主业领域 ，退出不具有发展优势的业务领 域 ，把打造企业核心竞争力 ，实现可持续发展作为企业 的战略 目标。在战略发展途径上，市国资委按照 “资产重组、业务整合、体制改革 、机制创新”的原则和产业关联度 、集 中度 的要求，推进一级企业调整重 组 ，促进资源优化配置 ，培育大公司和大集团。在战略措施上 ，推进企业股改上市。通过资本市场引进战 略投资者 ，以及上市融资、增资控股、收购资产等方式 ，推进企业快速发展 ；大力推进企业技术创新和商业 模式创新，走节能环保型发展道路 ，向绿色发展、创新发展转型。 首钢集团围绕打造持续发展动态能力实施战略发展转型 。首钢通过深刻分析发展 的生态环境压力， 产业结构升级优化压力 ，政策调整和市场变化压力 ，搬迁调整压力，下力气实行战略转型，制定了建设 “产 品一流、管理一流、环境一流、效益一流”现代化大型企业 ，成为 自主创新型、运行高效型 、循环经济型、和 谐发展型企业的战略 目标 ，着力打造企业核心能力 ：(1)提高战略应变能力。实施首钢异地搬迁，实施产 品结构优化升级 ，提高企业整体竞争优势。(2)提高学习和 自主创新能力 。创建学习型企业 ，加强经营管 理者 、专业技术人员和高技能操作人员三支队伍发展 “绿色通道”建设 ，建立企业共 同愿景 ，促进职工和企 业共同发展 ；加强技术创新组织体系建设，建立 “一级研发、多地分布”，产销研结合的技术创新体系 ；在搬 迁新建 中，着力实施 自主创新 ，顺义冷轧、京唐钢厂、迁安新建项 目都达到国际或国内领先水平。(3)提高 收稿 日期：2012 O7 16 作者简介：周景勤(1955一)，男，山东省人，博士，研究员，北京经济管理职业学院常务副院长 。 一 18 万方数据 周景勤 ．北京市属 国有企业管理创新调查 资源整合能力 。首钢充分利用首钢优势 ，实施纵向和横 向发展资源整合 ，与德 国蒂森钢铁公司、日本新 日 铁 、比利时CMI公司开展钢铁技术合作 ；与澳大利亚、巴西等国矿业公司，国内煤炭 、石油等行业合作开发 矿产资源 ；与国内外大学和科研机构进行研发合作 ；与水钢 、通钢 、长钢等实施跨地区联合重组。(4)提高 环境应变能力。以 “节能减排和发展循环经济的标志性工厂”为 目标，对余热、余压、余气、废水、含铁物质 和固体废弃物成分循环N,ql，实施绿色生产 ，树立首钢新形象。(5)提高风险防范能力。主要是化解停产 搬迁和异地建设中维护稳定的风险，产 品转型的风险和处理各种利益关系的风险，确保战略转型平稳有 序 。首钢的发展战略转型促进了企业发展方式的转变 ：一是主要 由依靠产量规模拉动，转向依靠科技进 步、提高劳动者素质、管理创新和规模协