企业资产重组的基本思路.pdfVIP

j}究 与 幽 莹争 企业瓷严重组的基本愚 组战略得 以顺利实施 ，企业的凝聚力 要把人的因素作为决定企业兴衰的首 和竞争力也会不断增强，从而使企业 要因素。首先努力激发被重组企业员 在竞争激烈的市场大潮中．立于不败 工开拓进取、奋发向上的精神，建设一 之地 。 支过硬的职工队伍。其次．大胆选拔任 (一)企业资产重组要立足于转变 用勤于学习，善抓机遇，勇于拼搏．精 企业经营机制．正确选择重组 目标 于经营管理的人才 ．为被重组企业组 在企业资产重组中，务必要注重 建一个强有力的领导班子。第三，充分 被重组企业在重组后 ，与本企业的战 利用人力资源。根据企业需要适时调 略步骤相协调，必须有利于企业 自身 整人才结构。积极吸纳和培训技术人 战略的实现 。尤其要弄清被重组企业 才。第四。建立岗位能上能下、员工能 的现状和发展前景。对于优势企业来 进能出、任人唯贤、便于人才流动的良 说 ．兼并重组是实现低成本扩张的捷 性循环机制。第五．改革分配制度。建 经；濒临倒闭，复活无望的企业 ，虽然 立上岗靠竞争 ．收入凭贡献的激励和 重组成本低 ，对母企业来说，也并不意 约束机制 ．增强企业的凝聚力，形成人 豳 味着 “低成本扩张”，弄得不好是一种 尽其才，人尽其力的良好局面．尽快获 陶 承 负担，一种损失：那些确因管理不善或 得人才竞争优势。 鹏 设备陈旧而无力更新、发展前景看好 (三)强化风险意识 ，建立抗风险 而 目前又陷入 困境的企业 。则是较好 机制．提高资产重组的效率 的重组 目标 。这样既可利用被重组企 在市场经济条件下。不仅竞争激 业的资产、人力资源等来弥补 自身的 烈，而且市场变化很快，甚至有时难以 不足．又可进一步扩大经营规模，壮大 预测。企业不能只单纯追求重组，而要 企业资产重组要合规律 、重效益、 企业实力，企业的资产重组必须以企 善于对危及企业生存的诸多因素作出 慎重决策，提高资产重组的效率。在市 业转机改制为出发点才能取得优化资 判断，经常进行危机分析，制定相应的 场经济条件下，面对纷繁复杂的外部 产结构和产业结构的实效．否则再好 反危机策略与应急措施．先生存后发 环境，企业在重组过程中．面临着许多 的企业也会被拖垮 展，绝不能因发展和重组而影响生存． 不确定因素，从而产生诸多矛盾。企业 (二)企业资产重组要改革人事、 或者说不能只考虑前进而不留后退之 只有谨慎分析 自身的实力和所面临的 分配制度．坚持 以人为本 路。在慎重决策、稳步前进的基础上． 市场环境．增强企业分析问题和解决