“珠三角”纺织服装出口企业的战略选择与方法研究.pdfVIP

“珠三角纺织服装出口企业的战略选择与方法研究 李劲珊 (广东纺织职业技术学院 广东 ·佛 山 528041) 中图分类号：F407．81 文献标识码 ：A 文章编号：1672—7894(2010)31—201—02 表 1对珠三角纺织服装出口企业的SWOT分析 s(优势) w(劣势) ①加工生产能力强，在全球具较 ①人力成本渐高，压缩利润空 强竞争力； 间： ②劳动力素质高； ②产品附加值低，出口产品定价 ③技术管理、人员培训已积累一 权弱； 定经验； ③ 自有品牌竞争力弱 ，缺少国外 ④已形成地方产业集群 (沙溪休 营销渠道； 闲服、虎门女装、西樵面料 、大沥 ④产品认证标准低 (环保、社会 内衣、大朗针织等)，配套生产较 责任等)； 完善，初步形成专业化生产； ⑤没有原料控制权，受原料成本 我国纺织服装业经历了2008年全球金融危机后，以外 影响大； 贸出口为主的企业都能明显感受到企业发展的瓶颈。原有 ⑤毗邻港澳，港商投资及承接订 ⑥原料采购、研发、仓储、销售等 单活跃； 非生产性环节较弱； 的劳动力成本优势、国家优惠政策形成的出口优势已经逐 ⑥外贸产品在国内消费市场具 ⑦产品竞争同质化 ，在国内市场 渐消失 ，取而代之的是东南亚周边国家纺织服装制造业的 竞争优势。 易被仿冒。 兴起，国外市场贸易壁垒与贸易摩擦的增加，欧美市场在债 0(机会 ) T(威胁) 务危机后经济复苏过程的不稳定性，这些都是纺织服装出 ①部分纺织品出口配额取消； ①欧美市场增长停滞； 口企业所面临的障碍和风险。广东省珠三角的纺织服装外 ②东南亚国家更具劳动力成本 贸出口额居全国前列，外贸依存度高；而且又以中小企业为 ②国内市场细分市场潜力大；东 优势，承接外商投资转移；同时 主；加上劳动力要靠外地输入 ，面对的生存发展压力更大， 南亚、非洲等市场增长快； 珠三角劳力短缺； ③中西部人力成本低并有优惠 ③贸易壁垒与贸易摩擦增加； 所以重建竞争优势尤为迫切。以下从战略角度对珠三角纺 政策，具承接产业转移条件； ④出口退税范围逐步缩小，面临 织服装出口企业进行分析，以发展竞争优势为核心，为企业 取消； 提供战略选择依据。 ④信息建设基础设施