低成本战略优势的经济学分析——基于产业集群的视角.pdfVIP

维普资讯 ■博士论坛 ■现代管理科学 ■2007年第 2期 低成本战略优势的经济学分析 基于产业集群的视角 ●梁 军 摘要：竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础．实施低成本战略，即在保持产品价格和消费者剩 余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。低成本战略的理论基础是 规模经济，企业实施低成本战略不应仅仅着眼于企业内部规模的调整。依托于产业集群，利用集群的外部规模经济效应， 企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模，进而最大限度地获取规模经济，赢得竞争优势． 关键词：产业集群；低成本战略；竞争优势 一 、 企业竞争优势的经济学含义与本质 竞争 的焦点在于可察觉价值与经营成本之比即价值，成本 1．产品价值的分解和竞争优势的含义。任何一个理性 (WC)。进而，企业间竞争 的焦点往往表现为两个方面：一 的消费者在购买一项产品时，他实际支付的价格一定是不 是经营成本的较量 ；二是通过诸如差异化等方法来提高消 大于产品的可觉察价值．即该项产品在消费者心 目中真正 费者剩余。也就是说，企业之间的竞争往往表现为两种方 的价值，二者的差额在经济学中被称为消费者者剩余。产 式的竞争 ：一是经营成本的较量；二是寻求产品差异化。在 品的可觉察价值 (y)可以分为三个部分：第一部分是企业 此，本文只分析第一种方式的竞争以及企业如何取得竞争 经营成本(C)；第二部分是企业利润 (仃)；第三部分是消费 优势这一问题 。 者剩余()。其中，经营成本与企业利润之和构成产品价格 P．C (P)，而企业利润与消费者剩余之和构成新创造价值。我们 知道，利润最大化是企业生产经营永远不变的最高法则， 消费者购买行为的指导准则是效用最大化。结合对产品可 察觉价值的分解，我们可 以断定 ，企业之间的竞争情形基 本上是基于以下两种情况 ：一是保持消费者剩余和产品价 格不变 ，压缩企业经营成本进而提高企业利润 ：二是保持 产品价格不变 ，通过种种措施提高可觉察价值进而增加消 Q 费者剩余。总之。企业之间的竞争实质上是在两方面进行 图1 垄断竞争厂商的行为决策 较量，一是产品成本，二是新创造的价值。这样 。企业是否 二、以规模经济为基础的低成本战略优势分析 具有竞争优势，就取决于可察觉价值与生产成本之比，即 低成本战略的主要理论基础是规模经济，即是说 ，规 价值，成本(WC)。我们认为 ，所谓企业竞争优势。就是企业 模经济是企业取得经营低成本进而获取竞争优势的重要 在产业 中所处的地位使其在参与竞争和吸引顾客等方面 途径 。下面结合本文第一部分的主要结论并运用微观经济 具有的一种超越竞争对手的优越态势．这种优越态势主要 学当中的垄断竞争厂商模型对此进行说明。上文中图1是 来源于更低的企业产品成本或者更高的产品新创造价值。 一 家垄断竞争企业的供求 曲线图，该企业是否拥有竞争优 2．企业竞争优势的经济学本质。下面我们运用微观经 势是相对于其他企业而言的。通过上面的分析，我们知道 济学中的厂商决策行为理论来分析企业竞争优势，阐明企 企业产品价值的多寡取决于两方面因素：一方面是企业面 业竞争优势的经济学本质。图1是垄断竞争厂商的供求决 l临的需求曲线和由其决定的边际收益曲线 ，另一方面是企 策行为分析。图中边际成本与边际收益的交点E决定企业 业 自身的成本曲线组合。面临不同需求曲线和成本 曲线的 的利润最大化产量 与价格 p ，此时企业 的利润为 企业 ，其产品的价值量和价值 中成本 、利润 、剩余的构成也 ABCF，此时企业创造的总价值是 0 CD，消费者剩余是 会不同。下面我们以两家不同的垄断竞争企业来说明。 FCD，新创造的价值是ABCD，总成本是 0Q*BA，企业的竞 图2中厂商 1与