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大油田系统管理模式的构建与实施 文／吴志宇 (中国石油长庆油 田分公司第一采油厂 ) 长庆 油 田公司制定了 “十一五”末实 数据采集、井站远程操控等纳入系统管理范 来，与当前企业发展形势结合起来，与企业 现5000万吨——创建 “西部大庆 ”的宏伟 畴，科学配置资源 ，真正达到 “投入最小 未来发展的思考和谋划结合起来，以引导员 目标 。作为长庆油 田公司主要生产板块之 化，效率最佳化、效益最大化 ”，进而实现 工积极参与系统管理的战略思考和实践，使 一 的第一采油厂 (以下简称采油一厂 )， 优化组织、优化机构、优化管理，全面实现 广大管理人员在深层次上透彻理解和领悟系 所辖管理区域横跨陕、晋2省20县，矿权总 减员增效，构建石油企业高端信息化的系统 统管理实质 。 面积27465平方公里，资源总量9．2亿吨，员 管理，从而为企业做大做强提供坚实 内力。 第三步利用年度工作会议、职代会、形 工6500余名，在号称 “磨刀石 ”的低渗、低 二、大油田系统管理模式构建与实施的 势报告会、大型领导干部会和专题会议等各 产、低压的 “三低 ”油 田上，经过2O多年的 内涵及原则 种会议和场合，突出讲形势、讲发展，引导 探索、研究和创新，先后形成了 “原油生产 (一)企业系统管理模式的内涵 各级管理人员把思维模式从常规管理思维定 分控管理 ”、 “标准成本管理”、 “精细注 系统管理是系统再造、再生，提高效率 势中走出来，树立系统思维、系统规划、系 水管理”、 “3E一6s”岗位管理等二十多项 的一种有效管理模式。企业系统效率的获得 统运作、系统管理的思想，不断强化广大管 先进管理方法，使油 田管理从外延式向内涵 在于打造一种敏捷 的企业业务流程 ，改变原 理人员的系统 “提效率、促效益、助发展 ” 式转变，从被动管理 向主动管理转变 。培育 来每个环节各 自为阵的局面，以点带面，实 的意识，增强紧迫感和责任感。 了闻名油田内外的好汉坡精神、陈小军精神 现协同效应 。 (二)科学设计，深化系统体制创建 和郭秀玲精神，实现效益文化双丰收，经营 (二)安塞油田系统管理模式构建的原 1、建立 “l+3”系统管理体系。安塞油 管理双提升，现 已发展成为具有年产3O0万 则 田以23个部 门为单元，按职能不同划分了生 吨能力的大油 田，保持了13年稳产 ，年创 系统管理模式建设应遵循相互关联的五 产 、安全、科技 、经营等8大系统，按业务 利润二十多亿元，在革命圣地 延安的经济 项原则来衡量企业可持续发展的业绩和管理 衔接建立 了33项子系统，同时按分工管理确 发展 中起着重要的支撑和推动作用。展望 效能。 定 了副总师 以上主抓项 目，建立 “l+3”的 “十二五”，安塞油 田将全面加快发展步 一 是效率的最 大化 。二是实施 的可行 “纵横交替、层级明确、重点突出”的全面 伐，着力推进标准化、市场化和数字化，摄 性 。三是资源 的有效性 朋是效益的最大 受控系统的制度体系和调节机制。 终把安塞油 田建设成为绿色油 田、数字油 化。五是管理的全局化。 2、建立纵向三级 目标规划。围绕300万 田、示范油 田，成为现代大型油气企业管理 三、大油 田系统管理模式构建与实旋的 吨总体生产 目标，以目标管理为重心，以系 的典范。 主要做法 统整合资源为基础，以成本控制和管理为手 一 、 大油田系统管理模式构建与实施 的