基于“代工模式”企业人本管理研究.pdfVIP

现代商贸工业 No．24，2O10 ModernBusinessTradeIndustry 2010年第 24期 基于 “代工模式”企业人本管理研究 王 帅 (河北经贸大学研 究生院，河北 石家庄 050061) 摘 要 ：富士康作为 “代工模式”企业的典型代表 ，用血 的教训告诉我们人本管理的必要性 。从 “个体行为”理论 出发， 分别在个人能力、人格与学习；个人价值观、态度和工作满意度 ；个人情绪和工作压力；个人动机 四个方面 ，揭示 了实现人本 管理 的途径和 方法。 关键词 ：代工模式 ；个体行为 ；人本管理 中图分类号：F24 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2010)24-0183—02 1 代工模式企业的范畴和特点 2 普遍存在 的管理误区 1．1 代工模式企业的概念 2．1 管理 中偏重于经济人假设的管理方式 所谓 “代工”，其实是牵涉到了一种合作的双方，一方是 不 同的人性假设理论 ，导出了不 同的管理原则和管理 委托方 ，一方是代工方 。而且 “代 工”有两种模式，一种 是 方法 。 “经济人”假设所 引出的管理方式是 ，组织应 以经济 OEM ，另一种是 ODM。本文 中代工模式的范畴则 以OEM 报酬来使人们服从并作出绩效；应 以权力与控制体系来保 为代表 ，通过对 OEM 的论述来反映整个代工模式企业 的现 护组织本身及 引导员工 ，其管理要点在于提高效率 ，完成任 状 与发展 。 务 其管理特征是订立各种严格 的工作规范，并据此对员 OEM ，是指代工公司受托为其它公司生产产品，不使用 工严加管制。为了提高士气则用金钱刺激 ，同时对消极怠 代工公司 自己的品牌，也不负责这些产 品的销售，仅仅是为 工者严厉惩罚即采取 “胡萝 b加大棒”政策，泰罗制就是 “经 委托公司加工生产，或完全按委托公司设计和工艺要求生 济人”观点的典型代表。 产 。 2．2 管理 中偏重于应用科学管理 1．2 代工模式企业的特点 管理理论 的发展大致经历 了由古典管理理论 ，行为管 第一，代工模式企业仅负责产品的生产和加工环节，委 理理论 ，数量管理理论 ，系统管理理论和权变管理理论等 ! 托方则负责产 品的设计 ，研发和销售等环节 ； 其中古典管理理论中的代表人物泰罗，在科学管理上的贡 第二，代工模式企业对委托方 的依赖性强 ，话语权很 献卓越。他 的理论如下 ：第一，工作定额。第 二，标准化。 弱，同时在利润分配上处在低附加值利润环节； 第三，能力和工作相适应。第四，差别计件工资。第五，计 第三，代工模式企业的生产多为流水作业形式，强调产 划职能与执行职能相分离。 品的质量重于一切 ，相对来说，该企业为劳动密集型企业 。 我们可以看 出科学管理的深远意义所在 ，时至今 日，我 1．3 代工模式企业形成 的理论基础 们依然可以看到泰罗科学管理的身影。但仅仅的依靠科学 第一 ，传统贸易理论。基于李嘉图的比较优势理论和 管理是远远不够的，时代在变化，社会在发展 ，人们 的需求 要素禀赋理论 ，OEM 产生于 比较优势 的驱动 。 也发生着变化 ，人性化 的因素往往要放大科学管理的弹性 。 第二，新贸易理论。基于不完全竞争和规模 收益递增 3 运用 “个体行为”理论实现 以人为本的管理 的假设条件与当前新一轮 国际产业转移 的现实情况相吻 3．1 关注个人 的能力、人格和学习 合 。 3．1．1 关注个人 能力 第三 ，全球价值链理论 。