论供应链理论的演变与发展.pdfVIP

技径济市场 经 营 与 管 论供应链理论 的演变与发展 王洪伟 ( 华南理工大学工商管理学院，广 东 广州 5 1064 1) 摘 要 :供应链管理 日益引起理论界和企业界的广泛关注，从理论上，有关供应链方面的研究涉及许多生产组织理论问题， 以及网络技术问题;在实践中，供应链管理已经使许多企业赢得了竞争优势。本文通过对供应链发展的文献分析，对供应链 的研究和应用进行总结，为企业制定供应链策略提供理论依据。 关键词:精益;敏捷;精敏;供应链的权变 中图分类号: F274 文献标识码 : A 1、引言 造柔性的概念扩展到企业范畴。为了获取柔性，企业供应链必须 当今竞争优势的获取源于相互联系的企业所形成的网络即 具备一些显著的特性，文献 1【」认为敏捷性供应链应具备的属性 供应链所具有的能力，供应链被称为价值链或需求链，包括顾 和能力包括基于互联网的信息合作，虚拟企业的利润来源 ，企业 客、供应商、过程、产品以及对向最终顾客交付产品和服务有影 网络的能力而不是仅靠外购和战略联盟。敏捷型供应链是市场 响的各种资源。供应链作为产品和服务向顾客传递的载体，同样 导向型而不是预测驱动型，随着产品不断推陈出新和需求的不 也是顾客信息向企业传递的关键途径，是联结企业与顾客的重 确定性，这就要求从战略的角度和全局的观点优化供应链的配 要纽带。供应链涉及从原材料采购到成品分销给顾客的整个过 置。对能力而不是对库存投资是敏捷供应的中心思想。敏捷制造 程中的各个环节，其 目的在于使供应链能适应产品和服务的特 促成了三个柔性范畴的发展: 引人响应缓冲，制造延迟决策 ，延 点 ，使最终顾客满意。实践表明，通过适当的供应链策略来获得 迟产品差异化，敏捷的基本技术是延迟产品差异化，保有零部件 竞争优势成为许多企业在市场中取得领先地位的法宝。 库存，直到取得订单才进行生产。 2 、供应链的演变 在过去20 多年里我们知道了很多关于制造环境下的柔性。 市场的变化越来越难以预测 ，企业需要把精益和敏捷两种 然而除了Mat er (1988) 和Fis er ( 1994) 提出的概念性框架， 哲学思想结合在一起发挥更大的作用，使企业在竞争激烈的市 Matson 和McFarlane( 1999)关于工厂和供应商的定量评估之外， 场 中取得成功。 目前多数讨论只是局限于定性描述。 精益思想的起源可以追溯到JIT(Just in Time)管理思想，JIT Fis er( 1997)指出功能性产品指的是需求可以预测的产品， 管理思想起源于丰田生产方式，强调消除浪费，追求供需的平稳 创新性产品指的是需求难以预测的产品。对于这两种产品要求 运行。近些年来精益生产证明了消除浪费可以显著提高供应链 不同的供应链设计 ，功能性产品需要精益型供应链的支持，以便 的绩效。JIT 管理系统的建立可以同时提高顾客服务水平和效 降低成本 ，减少浪费，提高效率。创新性产品需要敏捷性供应链 率。 的支持，快速响应市场需求，精“敏”(Leagiil ty)思想更好地诊释 敏捷供应和快速响应紧密联系在一起 ，是同精益供应有显 了功能性产品和创新性产品的差异性，在满足低成本的同时也 著区别的一种范式。敏捷供应适用于创新性产品和需求波动较 要达到快速响应的要求。 大的情况。响应性是生产系统和组织对顾客要求的反应能力。对 现在人们已经认识到区分功能性产品和创新性产品的重要 于生产运作响应性的讨论可以追溯到十几年前，最早是由Stalk