开展现场管理检查是加强现场管理的有效手彀.pdfVIP

现场方法与实践 贵 州 茅 台酒 股 份 有 限公 司 协 办 答 复或 帮助 ，有 的甚 至根 本不 能答 复 。出现这种情况 ，检查人员不但 不能使被检查人对其信服 ，反而会 使其 内心里对 检 查人 员 的检查 工作 产生抵触情绪 ．认为检查工作就是 找茬儿 ．出现不配合检查_T作现象 。 因此 ．检 查人 员 必须 在进 行现 场检 查之 前 。查 阅相关 的规 范 、学 习相 关 的专业知识 ．充实 自己。 2．精 心策划 、认真组织 ，是搞 好现场管理检查 的核心 。 策 划 是一种 活 动 。策 划 的好 坏 直 接影 响到方 案的完 善 程度 、可行 程 度 ，最 终 也必 然影 响到方案 实施 的效果 。组织 工 作 则是在 策划 的基 础上 ．依策划出的方案具体实施的。 所 以。策划工作 比组织工作更重要 。 比如 ：在检查之前 ，要求被检查单 位提供一些 资料 包括单位 的基本 情 况 、生 产经 营状 况 、组 织 结 构 、 设备运行状况等等 。这种事先 的精 心策划 ．保证 了检查 组在 检查 时胸 现场是企业 管理 活动 的缩影 。 影 响 了现场检查 的权威性 ；三是一 有成竹 ，避免 了被检查单位引导得 要维持企业 的正常运作 ．就必须使 些基层 单位组 织 的现场 检 查往 往 重 团 团转 而抓 不住 重 心 的情 况 出现 。 企业现场 的人 员 、设备 、资金等所 形 式 、轻 内容 ，声 势 大 、效 果 小 ， 再 如 ：在 检 查过 程 中 ，为 了解 某些 有 的资源 处于受控 、均衡 的状态 。 走过 场 、不深 入 、真 正查