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~。rporation 联想的棋子 未来的联想将从成都出发 ，向更广阔市场输送 自己的产品、 技术、服务 ，以复兴历史上的 “南丝绸之路。 口侯继勇 人。联想最大的总部是中国北京，员_T 开辟 的，没有竞争者的市场。这片大 联 数量约6000人，研发人员约2000人，制 地上集中了全球近50％的人 口，而且宏 造人员约4000人。联想此前实行双运营 暮、戴尔、惠普等竞争对手在这些区域 中心模式，分别在中国北京 、美国罗利 尚未形成真正竞争力。 设立总部。投资成都后 ，成都将超越罗 利成为联想第二大运营中心。 弥补产能缺 口 柳传志投资成都 ，不仅因为感情 ， 联想进军西部是迎合了国家支援西 而是因为有更大筹谋 ：成都未来将成为 部建设的规划 ，是迎合十二五发展的一 联想新兴市场 “总部”。 种举措。对于一个有责任的企业来说， 今年初，联想将中国市场分为两个 这是非常值得称道的一种行为。当然西 市场，一个是中国成熟市场，一个是中 部给联想带来的也是非常具有想象空间 新的起点 国新兴市场。 的一个市场和基地 。 联想集团联合上游合作伙伴，投资 成熟市场对应东部发达地区以及各 为什么这么说? 1亿美元在成都高新区建设的联想成都 省会覆盖的周边地区，新兴市场包括三 联想在成都建厂将弥补千万台的产 制造厂将于2011年正式投产。 线城市以下直至农村市场 ，主面分布在 能缺 口，而且由于位于西部在成本控制 柳传志、杨元庆对于成都的企望远 中部 、西部。针对两类不同的市场 ，联 上将更具有优势，相对PC市场进行博弈 不止只是建设一个制造厂 。联想集团未 想从品牌推广、产品设计 、研发、运营 中，联想 自身的优势将能得到进一步的 来在成都的职能包括三个方面，一是面 都有一套不同的模式。 巩固和加强。这也是本土成本优势的一 向全球的生产制造；二是中国西部营销 划分为成熟市场及新兴市场后 ，联 种体现。 中心；三是利用成都本土人才优势，面 想成都将分担联想北京作为 “中国新兴 由于联想已经处于一个产能缺口的 向全球进行研发与创新。 市场”运营中心的职能 ，联想北京会将 极度时期，因此扩大产能就成为必须要 在研发方面，柳传志特别表示 ，除 更多的精力向 “中国成熟市场”倾斜。 做的一件事 ，并且刻不容缓。 了面向PC的应用开发外 ，还包括面向 职能彻底划分后，联想北京将成为 “全 造成产能缺 口的一个原因是 ，联想 全球移动互联网的应用开发。今后 ，从 球成熟市场”运营中心，联想成都将成 在过去几个季度的业绩不断攀升，这也 事研发的员工将超过1000人。同时，作 为 “全球新兴市场”运营中心。 和中国经济快速复苏 ，大消费时代的一 为中国 “新兴市场”总部 ，将有大量市 按照规划，成都制造厂今后面向市 种需求密不可分 ，再加上全球经济的缓 场、营销人员驻屯成都。 场包括东南亚、南亚次大陆、中亚、西 步复苏，给联想带来了新的发展预期。 目前联 想全球 员T数量为 19000 亚以及整个非洲，这是一片广阔的，未 过去几个季度