联想集团并购整合案例分析.pdfVIP

固管理世界 经《济~ 2010年第 12期 或两个以 卜企业合成一个新 的企业 ，特点是伴 随产权关系的转移 ，多个法人变成一个法人 ； 兼并则相当于我国 公《司法》中的“吸收合并”， A公司兼并 B公司，A保留，B解散 、丧失法人 地位；收购指A公司通过出资入股达以到对 目 联想集团并购整合案例分析标 B公司的控制，同时B公司的法人地位丧失 或转移。从经济意义 讲，这三种方式并无大 的差别，而并购通常是这三个概念的全部或部 ●李小琴 分含义。企业并购的实质足在企业控制权运动 摘 要：随着全球经济形势的好转．并购成为了企业快速发展的主 过程中，各权利主体依据企业产权所作出的制度安排而进行的一种权利 旋律 随着我国经济与世界经济的联系日益紧密，这股并购热潮不可避 让渡行为。 免地要席卷我 国。然而，随着高峰期的到来，有相当多的并购却 以失败告 2．企业并购的分类。并购按照并购前企业间的市场关系可分为三 终，其重要原 因之一就是忽略 了并购后整合对并购效果的决定性作用。 类：(1)水平并购(横向并购)。并购企业的双方或多方原属于同一产业，生 因此，研究整合问题是提高成功率的关键所在。文章从并购的理论入手， 产同类产品。(2)垂直并购(纵向并购)：并购企业的双方或多方之间有原 阐述 了并购的基本概念、并购的方式及其动因，针对并购后出现的问题， 料生产 、供应和加 l=及销售的关系，分别处于生产和流通过程的不同阶 以联想公司的并购整合为案例 。将相关并购整合理论综合运用到联想集 段。(3)}昆合并购：同时发生水平并购和垂直并购，或并购双方 (多方)分别 团的并购实践中，对其整合 问题进行详细的分析 。最后得出结论，并对其 属于不存在关联关系产业的企业 。 可借鉴性进行探 讨。 并购按出资方式，也可分为三种形式：(1)现金并购，指并购公司支付 关键词：企业并购 整合 联想集团 IBM 一 定数量的现金，以取得 目标公司的所有权 ，目标公司的股东得到了所 中图分类号：F27l 文献标识码 ：A 持股份的现金支付，从而失去选举权或所有权。(2)股票并购：指并购公司 文章编号 ：1004—4914(201(1)12-252—04 通过增加发行本公司的股票，以新发行的股票替换 目标公司的股票。其 特点是无需支付现金，不影响并购的现金状况，同时 目标公司的股东不 一 、 绪论 会失去其股份，只是股权从 目标公司转到并购公司，从而丧失了对公司 (一)研究背景及意义 的控制权。(3)杠杆并购：是由一家或几家公司在金融信贷支持下进行的 企业并购是社会资源的重组，]己论对企业还是社会而言，意义都非 并购 ，特点是只需少量的资本即可进行，并且常常 以目标公司的资本和