刘海梅为企业用人留人问题解开症结.pdfVIP

BusinessSchool 商学院[连线] 刘海梅 为企业用人留人问题解开症结 企业会否人才济济 ，不仅在于企业选人的能力，也在于企 业的教练能力。 问题 1、 人的考核结果，影响到个人的收入和职业发展，相 已经在新成立的公司工作 了1年多了，一直以来 信对提高企业执行力一定有帮助。俗话说得好 ，你 看着公司的各种制度和项 目一次又一次的实行 ，一 希望他做什么，就考核他什么。 次又一次的改变，一次又一次的停止实行……很 多 公司管理制度执行到一半就不 了了之。如果公司再 问题2、 这样下去 ，估计是活不 了多久。我初步总结 出以下 我的老板是个事必躬亲的人，大到公司战略， 刘海梅 问题 ： 正略钧策管理咨诲 小到每个职员的工作他都要指导一番，结果导致各 台伙人 高级副总裁 1、公司的关系户不少，倚着老板的关系，政策执 个部门领导只听命没有 自己思考 自己做决策的，总 行不太尽力；2、公司缺少一个真正监控管理的人 ，老 经理也像个普通职 员一样 ，没有 自己做决定的，我 板比较忙而且管理的经验应该不多；5、缺乏一个成型 现在是他的助理，真不知道该怎么做他 的助手好 ， 的公司管理制度 ，绩效管理制度等；4、部分员工缺乏 他只说让我分担他的工作 ，可是平时却安排给我的 激情，一副事不关己高高挂起的样子； 都像是秘书的工作。我怎么能发挥 出应有的作用 希望帮助指点一下要怎么样才可以在原班人马不 呢 9 变的基础上很好很快的把公司所有管理制度规范起来 刘海梅 ：如果 “总经理也像个普通职 员一 呢?怎么样才能有效的调动员工的积极性? 样”，我相信，你很难 “发挥出应有的作用”。对 刘海梅：问题的首要关键是：说服老板， “如 于总经理而言，我相信，他的能力、经验、责任都 果公司再这样下去，估计是活不了多久”的判断是 比你多，老板都没给他机会 自己做决策，你期望能 对的；其次，说服老板认可你对公司问题的分析。 分担老板的工作，几乎不可能。更方便快捷有效的 这样你才能获得老板 的支持 ，才能获得公司的资源 建议是：换个老板。 来解决问题。 有两种情况可能会让你老板改变 ：一是公司大 具体的解决方案 ，建议可以从建立绩效管理制 到一定规模，他发现他不可能事必躬亲了，只能让 度开始，同时关注企业文化的建设。在绩效管理制 别人参与决策了，他被迫改变。另外一种情况是， 度时，不要照搬标杆企业的制度 ，要结合公司的实 某人或者某事或者某种契机让其顿悟痛下决心开始 际情况。比如在考核指标的设立过程中，一要考虑 授权 。后一种可能性更小 。 个人业绩，让业绩好的员工受到肯定 ，多拿奖金 ； 如果由于某种原因，你需要继续在这个企业工 二要考核工作态度 ，让积极工作、关心公司发展、 作，此时，老板不给机会，我们要考虑创造机会。 团队合作好的员工得到激励 ，获得好处；三要将公 如何创