统计分析在生产管理中的运用.pdfVIP

2011年 08月 云南化工 Aug．2011 第 38卷第4期 YunnanChemicalTechnology V01．38．No．4 doi：10．3969／j．issn．1004-275X．2011．04。018 统计分析在生产管理中的运用 李 丽 (辽阳石化分公司烯烃厂 ，辽宁 辽阳 111003) 摘 要：统计是企业经营管理的重要 内容，具有信息、咨询、监督、服务的职能。在生产中，通过 加强统计分析，充分发挥统计的职能，找出制约装置生产的薄弱环节，实现资源有效配置，降低装置生 产成本 ，提高统计工作服务生产的水平。 关键词： 统计分析；生产管理 ；成本管理 中图分类号：N32 文献标识码： C 文章编号 ： 1004—275X(2011)404)066-04 统计做为企业经营管理的重要 内容之一，是 1．2 及时反映经营中存在的问题。提高企业效益 不可缺少的决策信息资源。笔者在每月的经济活 由于统计报表能及时反映企业的发展和增长 动分析会上，将统计分析引入各项经济活动分析 情况，反映人、财、物等方面的投入、产出及盈亏情 当中，通过直观的图形、有效准确的数字及深入的 况，加强统计分析，就能发挥统计监督职能，在降 分析，来揭示企业生产运行规律，发现管理中存在 低成本活动中发挥极其重要的作用。通过统计分 的问题 ，并提出意见和建议。通过几年来的实践 析，找出内部的薄弱环节和有利因素，确定最佳生 充分认识到，统计分析是企业生产管理中一项重 产方案，挖掘企业 内部潜力，控制消耗，以最少的 要的基础工作 ，如加以重视，可以更好地发挥统计 投入获取最大的产出，提高企业经济效益。 工作的信息、咨询、监督的职能，为领导决策提供 1．3 是企业认识市场、开拓市场的有利武器 服务，提高企业管理水平。 企业作为一个经济个体，在市场中不是孤立 1 统计工作的作用 存在的，与其他相关企业有紧密的联系。统计既 可以反映本企业的情况，又可以搜集、整理与企业 1．1 为企业领导决策、指挥提供重要依据 生产经营活动有关的外部环境信息，如：与本企业 在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人 有联营、合资或者协作、配套关系的企业的情况； 们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形 与本企业生产同类产品或提供同类服务的竞争对 式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理 手的情况；本企业产品的使用者、消费者的基本情 者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织 况及信息反馈；本企业产品已经 占领或者将要开 形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济 拓的市场信息。能使企业紧跟经济形式的发展， 要求 ，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但 抓住发展机遇，在激烈的市场竞争中掌握主动权。 假如没有科学的统计依据，就企业本身而言，各项 2 加强统计分析更好地服务生产 管理就如空中楼阁，虚而不实 ，管理过程中就不能 很好地找到切人点。而统计人员可 以向企业领导 在实际工作中，我厂统计人员通