小议提高企业资产周转率的财务措施.pdfVIP

第2l 卷 第l 期 新乡教育学院学报2008年3月 ! 堕 ： 至 ! ： 盟 ! ： ! 』 Q里 堕 些 Q墅 蚤 里 ! 鳖 型 尘 坚 星 墅 里 匹 型 塑 咧 gQ圣 墨 蜒 幽：巡 小 议 提 高 企 业 资 产 周 转 率 的 财 务 措 施 夏 萍 ( 新乡学院，河南新乡453003) 摘要：企业经营与资金有着紧密的内在联系，企业的经营活动是由现金至存货、应收账款，再回复至现金的运 动过程，这一运动过程的转换是企业生存的血脉。事实上，即使有的企业处于盈利状态也不能保证其现金流量 能够应付债务的清偿。不少 企业的管理层对现金流量的关注程度 一直都远远低于对 利润的关注，所以提高盈 利 的质量 ，加强应收账款和存货的管理至关重要。 关键词：资产周转率；应收账款；存 货 中图分类号：F2 73．4 文献标识码 ：A 文章编号：167 2—332 5( 20 08) 01—0017—0 3 作者简介 ：夏萍( 1965一) ，女，天津 人，硕士，副教授。研究方向：会计理论与 实践。 企业 的价值体现在它所产生的收益流量里，而 部门审核，在 申报单上除了要列明对方单位名称、地 资产是达到这一 目的的必要手段。资产周转率衡量 址、开户银行及账号等基本 内容外，须重点标明要求 每一元资产所带来的销售收入 ，该比率是衡量资本 赊销金额、赊销期限、有无担保等，信用部门在对客 密集性的尺度——低资产周转率意味着高资本密集 户资信情况调查后，作出赊销决策，在赊销 申报单上 度，高资产周转率则相反。从现实情况来看，即使有 签署意见，并报企业法定代表人签字后方可列账 。 的企业处于盈利状态并不能保证其现金流量能够应 应收账款列账后 ，申报部门的负责人及经办人员就 付债务的清偿。不少企业的管理层对现金流量的关 成了该笔款项的责任人，并在信用部门的配合、监督 注程度一直都远远低于对利润的关注，其主要原 因 下对款项的回收负全责。 为风险意识淡薄。公司为了占领市场、增加收入、完 2 ．注重合同管理。企业除现金收入之外的供 成业务指标 ，只注重业务的发展和市场 占有率的提 货业务都必须签订合 同，当销售部门收到经信用部 高，忽视了对应收账款和存货 的管理 。资产大体上 门和企业法定代表审核签字后 的赊销 申报单后，根 可以分为流动资产和固定资产，在流动资产中，应收 据审批意见并在与客户意见达成一致 的情况下签订 账款和存货的管理至关重要。 销售合同。销售合同的要素必须齐全而且要符合 国 一、应收账款的管理 家法律规定，特别是付款形式、账期和延期付款的具 应收账款的大量增加，影响到企业的流动资金 体违约责任都应清楚、准确，最好是能够采用统一的 周转和企业效益，对企业的财务状况造成不 良影响。 合同范本。另外，销售部门还要将合同影印几份，经 可 以采取强化 内部控制制度管理的方式解决此 问 有关部门或人员与原件核对无误后分别交信用管理 题。主要可以通过 以下方法： 部 门、财务部 门，以利于其对销售合 同的执行、跟踪、 1．建立赊销申报制度 。企业财务部 门或信用 检查起监督和预警作用。 部门要对应收账款加强管理，不能只从销售人员 口 3 ．建立应收账款清收责任制 。企业要针对应收 中了解情况，应当建立健全赊销 申报制度，严格控制 账款管理 中经常 出现 的状况 ，以制度 的形式将债权 应收账款的发生 。如客户要求延期付款时，销售部