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关于发电企业职工培训的思考与建议 2010年12 口唐业全 (中国国电湖南宝庆煤电有限公司 湖南邵阳 422000) 摘 要：发电企业必须重视企业的职工培训工作，纠正认识上的偏差；必须树立先进的理念，将培训工作融入企业文化；必须运用科学的方法，建立 完善的培训网络；必须重#L_r-作环节，保证预期的培训效果；必须完善人才选拔机制，营造 良好的培训环境；必须规避培训风险，提高企业的投资收 益 关键词：发电企业；职工培训；人力资源；企业文化 发电企业属于技术密集型、资金密集型企业，企业的生存和发 学一个样，认为培训是摆花架子，是搞形式主义，不能正确对待来 展有赖于资金、设备的投入 ，更有赖于一批具有共同目标、具有专 之不易的培训学习机会。这种错误的想法大大影响培训的效果。 业才能以及创新精神的高素质的职工队伍 。职工队伍整体素质的 在诸多的客观困难面前，束缚培训的根本原因，还是人们的主 提高，是企业适应新形势、提升核心竞争优势的需要，同时也是人 观认识 。根据舒尔茨的人力资本理论，培训是企业对人力资源的 力资源的培训与开发。目前，职工培训的重要性已为广大管理者 重要投资方式之一，是员工获得并更新知识技能、企业获取更大利 所认识，但近年来，发电企业特别是火电企业，一直处于艰难处境。 润所必须付 出的代价。因此，企业的中高层人员应 以更长远的战 特别是在当前全球性经济 尚未完全复苏的形势下，火电企业的发 略眼光来看待培训，重视培训，使得企业得以长足的发展。 电小时数不断下降，企业生产经营面临严峻困难，而作为现代企业 (二)纠正对于培训回报的认识偏差 重要管理内容之一的职工教育培训工作也遇到了诸多难题。加强 将培训视作人力资本的投资，已为广大企业所接受。既然是 发 电企业职工培训成为提升企业核心竞争力的重要措施和有力手 投资，当然就涉及投入产出、投资回报的问题。在发电企业，一般 段。本文通过对发电企业职工培训问题进行思考，提 出发电企业 都有健全的培训网络，配有专门的培训工程师，以及 占职工工资总 改进职工培训的基本措施 ，拟为发电企业管理者提供决策参考 。 额的2％左右的培训经费作保障。培训效果难 以量化，且有一定的 一 、 纠正认识偏差 ，重视企业的培训工作 滞后性 ，有人对此认识不足，认为培训的投入是显而易见的，但并 总体来说，在国有发电厂，职工教育培训工作已自成体系，较 没有收到实效，因此，培训无效论在企业时有抬头，这种观点要及 为完善；培训对于企业发展的重要性，已为企业各级人员认同。但 时纠正。 在实际工作中，培训工作经常处于”说起来重要，做起来难见效，忙 二、树立先进的理念，将培训工作融入企业文化 起来不要”的尴尬局面，这要引起发电企业的重视，并在培训工作 (一)在 困难形势下，培训能够凝聚人心 中予以纠正。 目前有以下认识偏差： 职工教育培训有着更宽泛的范围与更深层次的作用。它的内 (一)纠正对培训重要性的认识偏差 容不仅仅包括专业知识与生产技能，还包括政治思想、科学文化、 培训不仅需要大笔的经费投入，还要抽调不同岗位的生产人 经济法律等多项内容，人们通常所说的职业道德、企业文化的学习 员，最后，却又难以起到立竿见影的培训效果。这往往会导致中高 就是其中之一。因此，发电企业要树立全面的职工教育观点。一 层人员的困惑与不满，不少人认为”能保证机组正常发电，不影响 个企业 ，在利润不断攀升、一片繁荣、皆大欢喜的时候吸引员工并 生产就行，不需要培训”。这种错误认识需要纠正。 不难，难的是在困难时刻仍能让它的员工爱岗敬业、上下齐心、团 有效培训的另一障碍来 自受训人员，为数不少的受训人员仍