对企业多元化经营的几点思考.pdfVIP

维普资讯 企 业 管 理 旦一．在东上省个煤世田地纪质90局年就代针，对山 (二)企业多元化经营是相对 两者都是资本在特定的市场环境 于企业专业化经营而言的。多元化 中寻求资本最大增值的途径。 煤炭销售不畅的现实 ， 经营是指一家公司同时经营两种 (三 )企业多元化经营不同于 组织实施了多元化经营战略，并逐 或两种 以上的产品或服务。多元化 社会多元化经营。社会多元化经营 步形成了地质勘探、地勘延伸 、机 与专业化经营本身并无优劣之分 ， 一 般是指一 、二、三产业的多元经 对企业多元化经营的几点思考 目 高洪雷 械加工、商贸服务四大产业。在 目 前国家实施宏观调控的大背景下， 如何看待多元化经营战略，合理地 调整产业布局，以科学发展观指导 多元化经营，使多元化经营走上科 学运作 、健康发展的轨道，已经成 为摆在我们面前的一大课题。 一 、 准确把握 多元化经营 的内涌 长期以来，许多企业之所 以在 多元化经营中陷入了误区，一个很 重要的原因就是企业经营者对多 元化经营的定义和 内涵存有一些 模糊认识。因此，我们有必要对多 元化经营的内涵进行科学的界定。 (一)企业多元化经营是证券 投资组合理论在生产经营活动中 的应用。证券投资组合理论认为， 金融资产投资组合可 以由一种 以 上的金融证券构成。投资人可以通 过持有多种不同证券的方式，将隐 含在个别证券中的风险分散掉。当 这一原理应用到企业生产经营活 动时，即为企业的多元化经营活 动。 维普资讯 企 业 管 理 营，而企业多元化尽管不排除有个 企业 ，才能使企业生命周期曲线不 使得企业可以把原有的人力资源 、 别工业企业经营了农业和商业 ，但 断得 以延伸，核心能力得以巩固和 销售渠道 、市场平台、科研开发能 更多的和更科学的企业多元化 ，是 发展。由此可见，企业应根据其所 力 、经验等方面的优势拓展到其他 指在一种产品和服务基础上 ，向多 拥有的核心能力和竞争优势作出 经营产业，以规模经济降低多元化 个上下游 、类似、相近产品和服务 是否采取多元化经营的策略。没有 经营的成本。这一战略 目标意味着 的扩展和延伸。 根植于核心能力的企业多元化经 企业经营可以兼顾 内外：对 内，充 (四)产业多元化与投资多元 营，又不能在外部扩张战略中培植 分分析和挖掘 自身优势并有意识 化是两个不同的概念。多元化在企 新的竞争优势，最终结果可能把 自 地通过多元化经营使这种优势最 业经营上有两种情况，一种是产业 己原来的竞争优势也丧失掉。 大化；对外 ，紧紧把握市场机会，把 多元化，一种是投资多元化。在企 (二)多元化经营必须以专业 自身的优势和市场需求有机结合 业具备一定的规模之后，有限度的 化生产为基础。没有专业化生产， 起来。因此，多元化经营进入的新 投资多元化是必要的。投资多元化 就不可能更好地进行多元化经营。 领域要有核心竞争力优势，应围绕 的 目的是为了调整企业的资产结 多元化经营不是对专业化的简单 核心技术 、核心产业 、核心能力实 构，提高财务的抗风险能力，以便 否定，而是以专业化为基础，改变