委托代理、财务总监委派与剩余控制权分配.pdfVIP

委托代理、财务总监委派与剩余控制权分配 张 敏 肖 妍 (1．重庆重邮信科通信技术有限公司 400065； 2．重庆邮电大学 400065) 摘 要 母公司通常会向控股子公司派遣财务总监，并授 由十子公司通常专注于某一领域的生产经营活动，在其经营范 权其监督报告子公司的财务状况，这是众多管理制度中较为有效 围内，子公司管理层是信息优势的一方，集团母公司难以对子 的制度之一，但现实中财务总监很难发挥其设定的功能。本文试 公司管 层准确地监管，为 l『防止子公司管理层的 “道德风险”， 图从派遣的财务总监参与剩余控制权分配这一方式激励财务总 母公司会向控股子公司委派…名财务总监，进入该公司的决策 监，发挥其作为监督者的作用，真正达到对子公司的事前、事中 层，对于公司的财务决策进行事前、事 ·f1的监督，并及时向母 的监督 。 公司反馈财务信息，代表财务所有者对下属企业履行控制监督 关键闻 财务总监委派制 委托代理关系 剩余控制权 的制度。基于上述分析，财务总监委派制度的 论依据之一为 1财务总监委派制的理论根源 委托代 论。 所有权与经营权的分离，是现代 、l的主要特征，在现代 母公司向子公司派遣财务总监还基十出资者财务控制理论， 企业集团的组织架构下，母公司作为控股子公司的第～大股东， 业财权是企、l，【所有权的_审=要内容，它分为两类：一是财务收益 它和予公司的符理层之 两权分离形成典型的委托代理关系。 权，即对企业总收入扣除折旧费、材料成本和劳务成本之后的剩 3解决对策 支出必须经过审查。 3．1重视诚信道德规范的重建 3．2．4收款控制制度。售收入及时人账，不得账外设账，不得擅 自坐支现金。销售与收款职能应当分开，销售人员应当避免接触 要树．壶：以讲诚信为荣，反对和抵制弄虚作假的良好社会风 现款。建 应收款项账龄分析制度和逾期应收款项催收制度。按 气。培养以诚信为核心的道德规范，建立规范的社会信用体系 客户设置应收及预付款项台 。加强应收及预付款项的管理，及 和失信的惩罚机制，为社会信用水平提高提供制度保障。 时足额收回款项。对于可能成为坏账的应收款项应当报告有关决 3．2建立 良好的应收及预付款项的内部控制制度 策机构，以确定是否确认为坏账。发生的坏账应查明原因，明确 为r防止差错，降低风险，消除营私舞弊， 业必须建立 一 责任。对已注销的坏账进行备查登记，做到账销案存。收回已注 个 良好的应收及预付款项的内部控制制度，其主要内容是： 销的坏账 及时入账。加强应收票据的管理，其取得和贴现必须 3．2．1岗位分丁制度。建立销售与收款 务的岗位责任制，明 由保管票据以外的主管人员书而批准。定期与客户核对往来款 确相关部门和岗位的职责和权j艮『，确保办理销售与收款业务 项，如有不符，应查明原因及时处 。 的不相容岗位相互分离、制约和监督。将办珲销售 、发货、收 3．2．5监督检查制度。定期检查销售与收款业务相关岗位及人员 款三项业务的部门分别设立，明确各 自的职责和权限 建立专 的设置情况；定期检查销售与收款业务授权批准制度的执