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薛冬青：基于SWOT的企业发展战略分析 企业物流 基于 SWOT的企业发展战略分析 薛冬青 (山东港湾建设集团有限公司，山东 日照 276800) [摘 要]SWOT分析法可以帮助企业、组织或某一个系统认清 自己的机会、威胁、优势与劣势，从整体上判断 自 己在行业中所处的水平，方便 自己在竞争过程中有效调整资源和定位，做到趋利避害和扬长避短。本文研究认为，企业 在竞争和发展过程中，要整合优势，规避劣势，面对威胁，调整策略，做到知 己知彼 ，从而促进企业的发展。 [关键词]SWOT分析法；企业竞争策略；战略优化 [中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432 (2011)32—0065—02 一 个企业的发展壮大，以及企业 的经久不衰，是企业 会导致一败涂地的后果。 在发展中能够与时俱进的结果。 “在世界历史上．能持久 何为优势呢?比如，一个百年企业的老字号，这样的 地保持竞争优势成为长寿企业的案例是十分罕见的。1954 “头衔”本身就是一种优势，是新兴的企业所不具备的。 年 《财富》杂志开始进行企业排名时的第一届世界 500 再比如，一个企业具有良好的社会声誉，或者有着 良好的 强，到20世纪末仍留在世界 500强名单中的只剩下不到 客户关系等，或者企业所处的地理位置具有交通方便的特 100家。有统计认为跨 国公司的平均寿命为 4O～50年， 点等，这些都是 自身的优势点，了解 自身的优势和强项这 而我国民营企业的寿命一般为5～1O年”。那么如何实现 才是企业发展 、制定战略的第一步。而当企业扩大发展 ， 企业的不断发展，经久不衰，甚至发展成为百年名企呢? 制定进一步的发展 目标和战略的时候 ，同样 ， “s”这一 笔者认为企业的与时俱进是制胜的法宝之一。企业的与时 项是必须首先要进行的 自我审视。 俱进，首先要正确的分析外部环境的变化，自身条件的状 “w”是Weakness的缩写，是指弱项、缺点、不擅长 况。当然与时俱进的发展更应该制定发展的战略，战略是 的地方。一个企业 自身的发展不但要了解 自身的优势，同 企业 自身主动适应外部环境变化，调节 自身状况的一个转 样 自身的不足也具有不可估量的作用。如何弥补 自身的不 化过程。 足，如何扬长避短，这是利用 自身优势发展的前提。不了 首先，我们来分析下，如何应用 SWOT分析方法，做 解 自身的弱点和不足 ，去和别的企业竞争 ，如拿起鸡蛋去 到与时俱进的第一步，知己知彼。SWOT是 由Strength， 和石头发生碰撞 ，后果是不堪设想 的。 Weaknees，Opportunity，Threat这四个单词的第一个字母 何为弱项呢?主要是指企业 自身的不足之处，比如， 缩写构 成 的。它分 别 是指 ：优 势 (Strength)、劣 势 企业的生产能力弱，企业的资金不够雄厚，企业的市场不 (Weaknees)、机遇 (Opportunity)、威胁 (Threat)。它是 够广阔，企业的产品落后，企业缺乏人才等。这些都是 自 企业制定发展战略、制定发展 目标 、方向时的一种常用的 身的不足之处，分析出自身的不足，在制定战略和 目标的 分析方法。这一理论能非常有效地分析出自身的优势和劣 时候 ，就应该本着实事求是的思想 ，思考改善 自身的不足 势，界定 自身所面临的机遇和挑战。使用 SWOT分析法能 方法 ，稳步发展。 帮助你集中优势资源和精力 ，把它们投入到你 占有优势的 “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 领域及对你充满机遇的地方，使 自身取得更具优势的竞 不知彼，不知己，每战必殆。”出自 《孙子 ·谋攻篇》， 争力。 意思是说 ，